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裝置：Kangertech Protank、Aspire Nautilus坦克、Kanger T3S坦克、Tsunami 2.4坦克、Smok坦克和Clone。他們用兩種方法收集了這些品牌
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的“1211+N”車間管理模式、“6+6S”專業(yè)化采烤、綠色防控等適用生產(chǎn)技術(shù)。
抓好煙葉產(chǎn)業(yè)布局。優(yōu)化縣級煙區(qū)布局，圍繞千畝村、萬擔(dān)鄉(xiāng)、集中連片200畝以上耕地進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃
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;保證煙株正常發(fā)育，確保群體結(jié)構(gòu)合理；大力推廣以烤房為中心的“1211+N”車間管理模式，強(qiáng)力推行“6+6S”專業(yè)化采烤；繼續(xù)抓好
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，傳遞著人們的心聲，要求通過禁售有口味煙草法案。
Miss Abbie’s Kids非營利組織執(zhí)行主任 Shanequa Charles：“確保市府聽到人們
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。嚴(yán)格按照“6S”管理，保持倉庫環(huán)境干燥、避光、清潔，做好煙堆四周的隔離，防止非煙物質(zhì)混入煙堆。
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烤煙收購水平。嚴(yán)格遵守“二十個(gè)嚴(yán)禁”等廉潔制度，制作煙葉質(zhì)量管理看板、設(shè)置公平稱、及時(shí)公示專業(yè)化分級考核等，全面實(shí)施陽光收購；開展“7S”現(xiàn)場管理
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7S管理，強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)格收購流程，嚴(yán)格收購標(biāo)準(zhǔn)和純度，量化分級進(jìn)度，做到陽光收購煙葉；加快進(jìn)度“督”到位。質(zhì)檢組每天
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服務(wù)質(zhì)量；堅(jiān)持“6S”現(xiàn)場管理，保持流程規(guī)范，人流、物流清爽，煙葉分級場內(nèi)外組織有序、分工有序、分級有序；切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管
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職能部門加大安全檢查力度，及時(shí)督促安全問題整改和隱患排查；收購（站）點(diǎn)明確崗位人員安全責(zé)任，確保收購區(qū)域“6S”現(xiàn)場管理
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“理論+實(shí)操”相結(jié)合，從煙葉成熟采收、分類編煙、上炕、“三段六步”烘烤工藝、“6+6S”管理、數(shù)據(jù)錄入、烤后分類保管等幾個(gè)方面入手，為烘烤人員、煙農(nóng)提供專業(yè)化
