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煙草從成立至今，經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)代，這里的時(shí)代并不是指規(guī)范和不規(guī)范的時(shí)期，而是從專(zhuān)賣(mài)為主體走向營(yíng)銷(xiāo)為主體的兩個(gè)時(shí)代。但隨著行業(yè)市場(chǎng)的逐步拓展，
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了統(tǒng)一監(jiān)管電話(huà)；吸煙區(qū)則張貼“吸煙有害健康”提示，并聘請(qǐng)一線(xiàn)從業(yè)人員成立控?zé)煻綄?dǎo)員隊(duì)伍。這些舉措獲得了明顯的成績(jī)。如2011年，上海市各控?zé)煴O(jiān)管部門(mén)共檢查各類(lèi)
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的力量。
記者到青州卷煙廠(chǎng)采訪(fǎng)時(shí)，青州卷煙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)史春曉剛參加完一次市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。他說(shuō)：“山東中煙成立后，卷煙廠(chǎng)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，與市場(chǎng)接觸少了
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謀劃、超前應(yīng)對(duì)。
今年春節(jié)過(guò)后，昆明市局（公司）多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署抗旱保生產(chǎn)工作。該市局（公司）成立“抗大
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，湖北中煙成立起天然香料、薄片、工序工藝等十三所一室，擴(kuò)展研究領(lǐng)域，黃鶴樓科技院得到迅速發(fā)展，并成為黃鶴樓品牌價(jià)值和形象的代言。黃鶴樓科技院這一獨(dú)特的載體
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工作效率。要強(qiáng)化工作效能， 推行“問(wèn)責(zé)”制、失職責(zé)任追究制，對(duì)干部慢作為、不作為、亂作為現(xiàn)象進(jìn)行集中治理。成立效能信訪(fǎng)中心，設(shè)立舉報(bào)電話(huà)，加大對(duì)不作為
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、該統(tǒng)則統(tǒng)、該分則分”的原則，在不改變煙農(nóng)家庭經(jīng)營(yíng)的前提下，將一定區(qū)域內(nèi)的煙農(nóng)組織起來(lái)，成立種植型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，結(jié)合各地生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際
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高效、和諧順暢”的職工隊(duì)伍提供了堅(jiān)實(shí)的組織和制度保障。一是成立了以廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、廠(chǎng)黨委書(shū)記為副組長(zhǎng)、其他廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠(chǎng)職工隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”；二是明確
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七、營(yíng)銷(xiāo)策劃控制
（一）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與組織
成立 “純雅狼”營(yíng)銷(xiāo)工作小組：營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃方案的統(tǒng)籌安排，客服中心負(fù)責(zé)方案的策劃和執(zhí)行
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將擴(kuò)大至東南歐一些國(guó)家。另外，新成立一個(gè)東歐、中東和非洲地區(qū)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原先的非洲和中東地區(qū)的業(yè)務(wù)，還有俄羅斯、烏克蘭、摩爾多瓦、白俄羅斯、高加索和中亞地區(qū)
