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種植業(yè)的成本收益來(lái)看,煙草種植的成本收益率低于其他作物。從煙農(nóng)戶均總收入和農(nóng)村居民人均可支配收入的數(shù)據(jù)來(lái)看,煙農(nóng)的收入并不比一般農(nóng)民高出多少,且其年度收入極不
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的空閑時(shí)間。相反,空閑時(shí)間是一種策略的結(jié)果,是以不同的方式看待時(shí)間的結(jié)果。出于對(duì)巴菲特獨(dú)特的策略的好奇,我讀了幾本關(guān)于他的書(shū)、他寫(xiě)給股東的大部分年度信件
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黨組年度工作計(jì)劃,并作為管黨治黨能力考核重要內(nèi)容,通過(guò)落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任,量化創(chuàng)建任務(wù),強(qiáng)化創(chuàng)建保障,著力構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、班子成員分工
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,分層設(shè)定完成目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果,從而設(shè)定月度、季度、年度考核指標(biāo)。將銷量指標(biāo)考核變成卷煙訂足率、實(shí)際上架擺放率、市場(chǎng)需求大路品牌滿足率、卷煙擺放標(biāo)準(zhǔn)化程度、客戶服務(wù)滿意度、客戶
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,按照“總量控制、自主選聘、公開(kāi)競(jìng)聘”的原則,授予物流分公司相對(duì)自主的用人權(quán)。
各地市級(jí)局(公司)根據(jù)年度卷煙配送總量和人均配送效率指標(biāo)
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,即使發(fā)生安全事件,也能將損失控制在最小范圍內(nèi)。據(jù)測(cè)算,部署 DIDS 可使年度安全事件損失降低 60% 以上,為企業(yè)節(jié)省了大量的經(jīng)濟(jì)成本。適應(yīng)
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;(三)建立電子煙相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全先行賠付制度并設(shè)立專項(xiàng)資金或有充足且相適應(yīng)的凈資產(chǎn);上年度監(jiān)督抽查、抽測(cè)、檢查發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求或與通過(guò)技術(shù)審評(píng)
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協(xié)同推進(jìn)。在實(shí)施路徑上,堅(jiān)持分階段推進(jìn)、任務(wù)細(xì)化與責(zé)任到人,按年度制定煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任務(wù)清單,確保各子項(xiàng)目有序銜接、協(xié)同推進(jìn),形成系統(tǒng)化、穩(wěn)中求進(jìn)
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Kernel 密度估計(jì)算法,呈現(xiàn)出不同的案發(fā)時(shí)間段和地點(diǎn)分布的特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析,可以得出,在年度的 12 月至下一年度 2 月期間發(fā)生案件的頻率比季度均值
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在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)探索異標(biāo)共線柔性分揀模式,建成細(xì)標(biāo)共線、異型支線、人工補(bǔ)貨、自動(dòng)分揀、末端統(tǒng)一自動(dòng)裝箱的半自動(dòng)分揀線。該項(xiàng)目研究課題獲得2019年度甘肅省煙草專賣(mài)局(公司