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，注重體驗(yàn)和特色服務(wù)。于是，我就在店內(nèi)辟出一角設(shè)立了專門的“體驗(yàn)區(qū)”，從水果免費(fèi)試吃到卷煙免費(fèi)品吸，只要有新商品上架，我就會(huì)讓顧客
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（公司）構(gòu)建起富有特色的信息平臺(tái)，指導(dǎo)地市級(jí)局（公司）深耕經(jīng)營。例如，安徽省煙草專賣局（公司）面向
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，緊扣質(zhì)量、特色、品牌，堅(jiān)持理念先行、目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，堅(jiān)定走規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)、體系化的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)煙葉穩(wěn)定發(fā)展和“兩煙”協(xié)調(diào)發(fā)展。市場管控能力強(qiáng)
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以寬窄巷子的建筑、哲學(xué)文化為品牌賦能，而且還善于用“無邊界”創(chuàng)新的科技為品牌賦能；不僅以特有的精益生產(chǎn)工藝為品牌賦能，而且以潤甜香品類特色為品牌賦能
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保養(yǎng)，會(huì)診斷故障，會(huì)處理小故障。
二是配備維修技術(shù)人員。只有加強(qiáng)對(duì)維修技術(shù)人員的培養(yǎng)，壯大技術(shù)人才隊(duì)伍，才能走出具有自身特色的自主維修
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新潮時(shí)尚，個(gè)性張揚(yáng)的卷煙新品。了解新品卷煙的特色亮點(diǎn)，并選擇合適的消費(fèi)群體進(jìn)行推薦介紹，很容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買的欲望。平時(shí)多留心收集周邊消費(fèi)者的愛好、吸食習(xí)慣
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打造出備受工業(yè)企業(yè)歡迎、獨(dú)具特色的“天香”煙葉品牌。
“他是帶著對(duì)煙農(nóng)的感情來指導(dǎo)?！比缃褡∩先龑有?、靠著種煙過上好日子的新榮村煙農(nóng)農(nóng)桂花回憶說。
1992年，靖西煙葉種植
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的。但是，從實(shí)際卷煙品牌培育的情況來看，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理開展卷煙品牌培育卻存在著大局意識(shí)不足、培育標(biāo)準(zhǔn)不高、特色典型不突出等問題。這些問題的存在，對(duì)
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、服務(wù)為一體的終端環(huán)境。因此，除了做到店面整潔、陳列整齊、標(biāo)價(jià)簽齊全、明碼實(shí)價(jià)、突出特色卷煙陳列之外，零售終端需要為消費(fèi)者創(chuàng)造一種良好的終端環(huán)境體驗(yàn)，這也
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;以搶占市場先機(jī)。面對(duì)種類繁多的新品，很多客戶經(jīng)理在宣傳上僅做到對(duì)客戶簡單告知，沒有把新品定位、特色、賣點(diǎn)等關(guān)鍵信息向零售戶宣傳，零售戶多因人情關(guān)系勉強(qiáng)上柜
