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用，著力砥礪發(fā)展型的精神。一是牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的主題，要求基層支部班子堅(jiān)持用“責(zé)任煙草，你我畢節(jié)”的文化理念指導(dǎo)和修正自己的行為，以自身
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，企業(yè)法律意識和使用法律的能力與法律環(huán)境變化要求之間存在差距，致使企業(yè)在自身管理方面的原因引起的風(fēng)險(xiǎn)往往占較大比例。如法律意識不高、對法律環(huán)境認(rèn)知不夠、制度不健全、管理內(nèi)容
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自己付出與所得待遇的差距，自身擁有更大的發(fā)展和提升空間；“大學(xué)生”求換，尤其是在一線崗位工作的大學(xué)生，認(rèn)為自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)會不多，
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創(chuàng)新意識不夠。開展工作往往是上面安排什么就干什么，不能結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際去創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，循規(guī)蹈矩，按部就班，墨守成規(guī)，缺乏自主
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小我，成就大我；其次，做好企業(yè)宣傳。人人都是企業(yè)代言，個(gè)個(gè)都是煙草形象。要做企業(yè)正面的代言人，發(fā)揮好正能量，要從自身
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失去了一大批的顧客。由此可見，開店之初，店鋪選址很關(guān)鍵，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，量力而行，順勢而為。
后來，我
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和改變的事實(shí)；而節(jié)流呢則不一樣，更多的體現(xiàn)在受主觀因素影響，往往可以由零售戶自身主觀意識所掌控，一般說來容易改變。在實(shí)際零售經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)節(jié)流的一個(gè)
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、收購當(dāng)?shù)毓?、投放新品?#xff0c;英美煙草積極提升自身亞洲業(yè)務(wù)。
英美煙草在哪里表現(xiàn)活躍，其在哪里的市場份額就有所增長。在英國前殖民地國家尤其如此，比如
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客戶經(jīng)理根據(jù)自身掌握的情況，結(jié)合市場實(shí)際走訪情況自主發(fā)起并完成；三是查詢中心類，該類任務(wù)由客戶經(jīng)理根據(jù)工作需求對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，包括需要維護(hù)的客戶
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展要求搜集整理相關(guān)的政策法規(guī)，并按照法律法規(guī)、會計(jì)制度、稅收政策等板塊進(jìn)行歸類、整理?！?】同時(shí)，要關(guān)注國家對煙草行業(yè)新出臺的相關(guān)政策法規(guī)的變化
