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價值觀，“利國惠民，至愛大成”的企業(yè)核心價值理念，踐行“報效國家，共創(chuàng)大成”的企業(yè)使命，切實做到規(guī)范執(zhí)法、秉公執(zhí)法、公開執(zhí)法、真情
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無比欣慰和自豪。
2007年調(diào)整到營銷部門后，他結(jié)合公司的實際工作情況，以提升一、二類卷煙銷售比重為重點，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，實行了“三個
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銷量規(guī)模的重要基礎(chǔ)。
二類煙核心價區(qū)的產(chǎn)品培育
在零售價130元/條-150元/條價區(qū)中，一共集中了5個產(chǎn)品規(guī)格，即零售價為130元/條的“鉆石（
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分類課題研究，建立了面向所有零售客戶、可科學(xué)合理衡量零售客戶價值的三級指標(biāo)體系，將客戶群體劃分為核心群、重點群、培育群、基礎(chǔ)群、特殊客戶群、山區(qū)邊緣群6個大類12個小類
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從產(chǎn)業(yè)鏈還是從供應(yīng)鏈的角度分折，三方都要在戰(zhàn)略上達(dá)成一致，創(chuàng)新營銷。作為供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的雙重核心節(jié)點——煙草商業(yè)企業(yè)，要為工業(yè)企業(yè)營造公平競爭的市場環(huán)境
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人力資源管理，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，提高煙草企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有十分重要的作用。
二、煙草企業(yè)績效考核中存在的主要問題
從當(dāng)前一些煙草
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，一路積蓄力量，不斷提升著中國煙草的總體競爭實力，持續(xù)增強(qiáng)著中國煙草的核心競爭力，使中國煙草發(fā)生了“天翻地覆”的變化。
這種變化，來自于
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兩地后，到達(dá)仁懷的茅臺鎮(zhèn)。位于赤水河畔的茅臺鎮(zhèn)，群山環(huán)峙，形勢險要，是中國酒都的核心區(qū)，是“國酒茅臺”的原產(chǎn)地，是
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，促進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)真正“落地”
卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)是商業(yè)企業(yè)的核心競爭力，零售客戶是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的根基。
青島市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，
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。湖北中煙總經(jīng)理彭明權(quán)說創(chuàng)新是企業(yè)由弱變強(qiáng)的根本途徑。2003年湖北中煙聯(lián)合當(dāng)?shù)貐^(qū)政府開始籌建的黃鶴樓科技園已成為湖北中煙的創(chuàng)新科研基地，其中的各個研發(fā)機(jī)構(gòu)更是創(chuàng)新的核心。
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