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模式等工作，不斷優(yōu)化流程，降低用工成本，提升煙葉收購等級(jí)質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)收購管理過程控制，從提高煙葉純度和等級(jí)合格率入手，抓好煙葉品質(zhì)
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一系列工作，取得了很好的效果。一是轉(zhuǎn)型調(diào)整目標(biāo)定位準(zhǔn)確，進(jìn)一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向和工作目標(biāo)；二是推進(jìn)以“服務(wù)套餐”為主的新型市場營銷模式，滿足煙草
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，標(biāo)志著“黃山”“焦甜香”品類正式確立?！敖固鹣恪逼奉惖拇_立，進(jìn)一步創(chuàng)新、豐富了中式卷煙品類構(gòu)建的模式、內(nèi)涵，為中式卷煙品類構(gòu)建做出了積極探索，
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育苗和推進(jìn)適度規(guī)模化種植的基礎(chǔ)上，在探索實(shí)踐“兩頭工場化、中間專業(yè)化”的生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上，探索建立適用生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)組織模式[2]。在生產(chǎn)組織形式上，堅(jiān)持
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，主要包括栽培措施、病蟲防控、營養(yǎng)調(diào)控等研究成果及相關(guān)技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和有機(jī)產(chǎn)業(yè)模式，闡述貴州發(fā)展有機(jī)煙葉具有的市場條件、生態(tài)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、研究基礎(chǔ)和技術(shù)儲(chǔ)備。
此次
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，強(qiáng)化QTP管理。健全了烤煙生產(chǎn)組織指揮體系、責(zé)任體系、考核體系，全面強(qiáng)化QTP管理模式，與師宗縣科技服務(wù)協(xié)會(huì)簽署了《師宗縣2013年烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)承包協(xié)議
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，由于易造成責(zé)權(quán)不清和效率低下，多部門處罰模式僅有20%的支持率。為此，深圳市人大常委會(huì)教科文衛(wèi)工委建議執(zhí)法權(quán)要統(tǒng)一，不應(yīng)多頭執(zhí)法，這樣
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;制訂了對(duì)煙農(nóng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確規(guī)定煙農(nóng)在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須達(dá)到的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及必須做好的相關(guān)工作。這就從根本上改變了以往用行政管理的辦法去組織指導(dǎo)生產(chǎn)的管理模式，變松
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和借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理模式，全力提高營銷團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率，著力建設(shè)現(xiàn)代新型的營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為煙草商業(yè)企業(yè)的必然要求和發(fā)展趨勢。
煙草的現(xiàn)化化建設(shè)，
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新形勢下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)的責(zé)任心和使命感。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進(jìn)黨的基層組織管理模式和黨員教育方式，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，
