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，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定。加大考核評(píng)價(jià)力度，采用月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，杜絕一切非必要開支。深入對(duì)標(biāo)管理。探索建立符合本單位實(shí)際的對(duì)標(biāo)體系，
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，建立預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機(jī)制，確保全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的完成。
五是健全考核機(jī)制，完善考核措施。為加強(qiáng)預(yù)算考核的力度，月度考核采取部門達(dá)標(biāo)考核與扣罰部門績效
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內(nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)的整合力度，進(jìn)一步提升管理效率。四是要細(xì)致做好對(duì)零售客戶和煙農(nóng)的服務(wù)，對(duì)零售客戶要重點(diǎn)關(guān)注卷煙經(jīng)營狀態(tài)的調(diào)整，調(diào)動(dòng)零售客戶主動(dòng)營銷的積極性
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全體專賣人員按照前期分解的專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加大市場檢查力度，每周通報(bào)需完成的案件任務(wù)數(shù)量，確保專賣人員時(shí)時(shí)有壓力，心中時(shí)刻牢記自己分解
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）的實(shí)際工作開展情況和工廠對(duì)洛度村的幫扶實(shí)施狀況匯報(bào)后，肯定了工廠對(duì)洛度村的扶持力度和駐村“第一書記”的工作成績，鼓勵(lì)第一書記在基層工作中要敢于創(chuàng)新、強(qiáng)化宣傳
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煙的投放，在一類煙上發(fā)力，提高單箱結(jié)構(gòu)。做好客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級(jí)和高庫存下穩(wěn)價(jià)工作，充分調(diào)動(dòng)干部職工的主觀能動(dòng)性。五是切實(shí)加大專賣管理力度，履行
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四要細(xì)化工作措施。各單位、各有關(guān)部門要想盡一切辦法拉動(dòng)重點(diǎn)培育品牌銷量增長，加大細(xì)支煙、雪茄煙宣傳力度，扎實(shí)做好信息采集和品牌培育等基礎(chǔ)工作。通過努力，確保
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違規(guī)行為，切實(shí)掃除管理盲點(diǎn)。
四是市場監(jiān)管，別出心裁“聯(lián)”。加強(qiáng)公安、工商等執(zhí)法部門聯(lián)合執(zhí)法力度，健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，簽訂聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議。定期地開展
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排查整改力度，在防范措施上，要全面務(wù)實(shí)。
會(huì)議要求，針對(duì)存在的問題，安?？埔獱款^拿出切實(shí)可行的整改措施，及時(shí)開展隱患整改工作
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，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)技能人才的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化精益管理，持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效，不斷提升市場競爭力。
此前，省人保廳派出的聯(lián)絡(luò)員一對(duì)一深入該廠講解政策
