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，優(yōu)化工作時痕跡資料、田間現(xiàn)場衛(wèi)生、自行銷毀管理及專賣流動監(jiān)管等四到位。針對今年嚴(yán)格實(shí)行收購鮮煙葉的模式進(jìn)行優(yōu)化工作，各煙站要確保站點(diǎn)職工嚴(yán)把鮮煙葉稱重關(guān)，下部煙
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；工作開展要直奔主題，與中心業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，不斷探索創(chuàng)新，及時總結(jié)提煉工作經(jīng)驗(yàn)，固化成熟的工作模式和機(jī)制，力爭為
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行業(yè)壟斷性的管理模式和專賣管理體制等諸多不利因素的影響制約，致使?fàn)I銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)還沒有與市場經(jīng)濟(jì)體制下的營銷模式實(shí)現(xiàn)同步。
三、如何打造“潤夏”服務(wù)品牌 推動寧煙發(fā)展
希望
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;形成了分類指導(dǎo)的生產(chǎn)技術(shù)方案。
項(xiàng)目形成了“五位一體”的麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)新模式，并建設(shè)了一批卷煙品牌導(dǎo)向的原料基地，2009-2012年累計(jì)推廣66.9萬畝
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工作；以管理服務(wù)基層，將標(biāo)準(zhǔn)化延伸到班組，實(shí)現(xiàn)安全、有效、創(chuàng)新的精益化管理模式轉(zhuǎn)變”的工作思路。實(shí)行民主管理，專業(yè)化管理。由車間考核班組
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，提煉出了“帶著話題搞訪談”的服務(wù)模式。通過推廣，大家在訪談前都會提前分析聯(lián)系對象需求，帶著聯(lián)系對象急需的知識、服務(wù)進(jìn)行訪談。如煙葉移栽期間為煙農(nóng)指導(dǎo)移栽技術(shù)、化肥
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創(chuàng)優(yōu)分別側(cè)重于專賣管理、卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)收購相對獨(dú)立的創(chuàng)建模式，優(yōu)秀地市級局（公司）創(chuàng)建在地市級局（公司）層面將專賣管理、卷煙
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黃秋妹與被告人高茂水等共同投資260萬元以來料加工模式從事假煙生產(chǎn)。黃秋妹、高茂成等人先后將尤溪縣梅仙鎮(zhèn)源湖舊采購站地下倉庫和尤溪縣寶興礦業(yè)有限公司堆礦點(diǎn)確定為生產(chǎn)假煙窩點(diǎn)。高茂成等人先后從福建云霄
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;沒有形成針對市場較高質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、解決措施
（一）轉(zhuǎn)變服務(wù)思想模式，能夠舍身處境為零售戶著想。煙草企業(yè)最主要的服務(wù)對象是零售戶和消費(fèi)者
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;感興趣者自發(fā)參加，以引導(dǎo)職工在工作之余自覺學(xué)習(xí)、自愿提升。
湖北中煙打破傳統(tǒng)的“傳道授業(yè)”模式，運(yùn)用主題演講、開放討論、頭腦風(fēng)暴等方式，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的趣味性
