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多樣、形態(tài)豐富、進(jìn)退有序，努力提供不同類型品牌、不同風(fēng)格產(chǎn)品，以供給豐富性、多元化來滿足需求差異性、多樣化，從而建立更高水平動(dòng)態(tài)平衡。如果說之前的動(dòng)態(tài)平衡
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、常常在一念之間，仔仔細(xì)細(xì)檢查一遍，我放心了，你們也就可以放心地出發(fā)了。如果有問題，就是裝好了車，不也是不能出發(fā)嗎？
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的？但安老板認(rèn)為，如果不是顧客家里的電池的緣故，買回家的電池就是擺設(shè)，不該花的錢，花了就是浪費(fèi)。沒過多久，朋友也反饋回來消息
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;而每臺(tái)設(shè)備都由成千上萬(wàn)個(gè)小零件組成，如果小問題不及時(shí)處理，日積月累就可能釀成影響生產(chǎn)的大事故。作為設(shè)備管理員，就得做到眼尖心細(xì)，熟知每臺(tái)設(shè)備
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品牌走在創(chuàng)新潮流的前頭，形成品牌創(chuàng)新的形象認(rèn)知。從這個(gè)角度來說，任何創(chuàng)新其實(shí)都是有意義的。如果站在整個(gè)行業(yè)角度來看，創(chuàng)新不能停止，創(chuàng)新更不能設(shè)限
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，需努力挖潛增效。要進(jìn)一步加大創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，努力挖潛增效。當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而消費(fèi)者又有消費(fèi)疲勞特點(diǎn)，卷煙零售戶如果經(jīng)營(yíng)手段單調(diào)
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;如果不能引發(fā)消費(fèi)者共鳴，則不能形成品牌高端價(jià)值的“共識(shí)”。在品牌文化演繹過程中，我們不僅要“復(fù)古”更要講述新時(shí)代的故事。所謂“復(fù)古”即從傳統(tǒng)文化中尋找依據(jù)，而
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;煙草專賣行政處罰文書信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用等科技項(xiàng)目鑒定為行業(yè)先進(jìn)，涉案卷煙快速識(shí)別輔助工具、柔性可計(jì)數(shù)涉案卷煙周轉(zhuǎn)箱等多項(xiàng)專利應(yīng)用到實(shí)際工作中，大大提升了專賣工作效能。如果
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，你可以用飲品做引領(lǐng)，來拉動(dòng)店里的銷售呀。”王經(jīng)理幫我分析說：“你現(xiàn)在店里的生意冷冷清清，如果能用飲品拉動(dòng)店里的銷售，豈不是兩全其美么
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的陌生男顧客來到我的店里。這位顧客進(jìn)門后直奔卷煙柜臺(tái)。我看著男顧客挺拔的身姿，峻朗的臉龐，有一種似曾相識(shí)的感覺。我問男顧客：“如果我沒猜錯(cuò)的話，你
