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，烤煙種植主要還停留在各家各戶種植的模式，加之年度之間氣候不盡相同，給烤煙施肥工作帶來一定難度，從而導(dǎo)致田塊與田塊、片與片之間大田煙株長(zhǎng)勢(shì)存在差異
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;從而做出專業(yè)性、職業(yè)化的情感表達(dá)。
一、強(qiáng)化情感管理，保持并進(jìn)一步激發(fā)行業(yè)員工隊(duì)伍的活力
面對(duì)新階段、新挑戰(zhàn)，行業(yè)要在2015年實(shí)現(xiàn)上繳財(cái)政總額接近一萬億元的年度
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管理人員對(duì)不同管轄區(qū)域的管轄效果進(jìn)行綜合評(píng)估，確定該專賣人員的工作能力及工作質(zhì)量，將結(jié)果納入年度績(jī)效考核當(dāng)中，并作為該專賣人員晉升的一項(xiàng)考量。
以“重點(diǎn)落實(shí)
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調(diào)度，集中加工煙葉585萬擔(dān)，占年度加工計(jì)劃的51.6%。在對(duì)外出口服務(wù)方面，云南煙草進(jìn)出口公司與湖南、浙江、云南3家工業(yè)企業(yè)協(xié)商，在9個(gè)州(市)開展
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，國(guó)家局更是提出在2015年要努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬億元的年度目標(biāo)。
因此，實(shí)施煙草專賣制度本身就是一項(xiàng)成功的改革，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革
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2.開展精益管理案例成果評(píng)選活動(dòng)。為進(jìn)一步推進(jìn)精益管理在具體工作中的實(shí)踐應(yīng)用，組織各單位、部門展示年度推進(jìn)精益管理工作取得的成績(jī)，特別要結(jié)合實(shí)際，展示精益管理
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，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬億元的2015年年度目標(biāo)，深入實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題提供更加堅(jiān)實(shí)的文化軟實(shí)力保障。
文化
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外部環(huán)境變化進(jìn)行分析，導(dǎo)出包含戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、原材料保障、生產(chǎn)保障、基礎(chǔ)管理六個(gè)維度共30項(xiàng)主要戰(zhàn)略舉措，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目，分別制定展開
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本年度在本店獲得積分最高的顧客（一般每個(gè)村莊一個(gè)），詢問并記錄下們的詳細(xì)地址，然后額外特別獎(jiǎng)勵(lì)他們一個(gè)電飯煲或電磁爐等禮品，表達(dá)本店
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;確保成品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求并保持穩(wěn)定。同時(shí)，通過完善加工過程的各類報(bào)表，如生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行檢查報(bào)表等、對(duì)年度加工數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理和統(tǒng)計(jì)分析，
