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;團(tuán)隊(duì)成為了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
除了書(shū)本知識(shí)和理論的培養(yǎng)，實(shí)踐能力更是基層工作的核心力。東?？h局結(jié)合基層的工作實(shí)際，舉辦了“我當(dāng)一天送貨員”、“我替零售戶(hù)站柜臺(tái)”和“今天該我當(dāng)
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;努力踐行著以“感動(dòng)”為核心的企業(yè)文化，默默耕耘，努力付出，積蓄力量，終于完成了化蛹成蝶的完美蛻變！
作為一名有著十六年工齡
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奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
磨快制造的刀具
工藝編制和零件制造環(huán)節(jié)則最能夠體現(xiàn)出一家制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“要想成功引進(jìn)設(shè)備，我們自己的工藝編制、制作加工能力就一定要跟上
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??? 但流轉(zhuǎn)土地，農(nóng)民愿不愿意？這是問(wèn)題的核心。
??? “關(guān)鍵是要讓農(nóng)民看到好處，得到實(shí)惠。”羅平縣煙葉生產(chǎn)辦公室主任桂進(jìn)周長(zhǎng)期與農(nóng)業(yè)打交道，他
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，將企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、員工行為準(zhǔn)則等滲透到每個(gè)崗位，鼓勵(lì)員工主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)，提升技能水平。
隨著用工分配制度改革的不斷深入，廣東中
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的研發(fā)，以提高機(jī)組有效作業(yè)率；包裝機(jī)方面，他們對(duì)包裝機(jī)核心技術(shù)進(jìn)行分析，從包裝機(jī)的包裝工藝要求出發(fā)，他們對(duì)事序、時(shí)序、動(dòng)停比
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的生產(chǎn)收購(gòu)管理為全面系統(tǒng)管理、現(xiàn)代管理，保障現(xiàn)代化手段的順利實(shí)施?！???? 現(xiàn)代化生產(chǎn)手段、現(xiàn)代組織形式，這也正是生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的核心問(wèn)題。兩者的關(guān)系不是孤立的，
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;才能日臻完善。
三、找準(zhǔn)“自己”特色，推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)
服務(wù)品牌，是指以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)的價(jià)值觀為核心，體現(xiàn)服務(wù)特色，展示服務(wù)形象的理念標(biāo)識(shí)
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、進(jìn)一步加快省級(jí)公司的職能轉(zhuǎn)變步伐，更加清晰地確定其主導(dǎo)作用。省級(jí)公司是政策的制定者，起著宏觀調(diào)控和把握全局的作用，是扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困境最核心最關(guān)鍵的力量。國(guó)家局
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工業(yè)經(jīng)過(guò)引進(jìn)消化吸收國(guó)外技術(shù)，較快地縮短了與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。然而由于對(duì)煙草裝備缺乏基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵核心技術(shù)的積累，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)自主研發(fā)能力沒(méi)有得到有效的錘煉，在
