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——堅(jiān)持戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)，2014年他們將年度計(jì)劃預(yù)算編制工作提前到6月底，12月便由公司董事會(huì)初審并下達(dá)預(yù)算草案，預(yù)算下達(dá)比往年提前4個(gè)月
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通過仔細(xì)盤點(diǎn)，我們可以對(duì)上一年度各類商品的銷售信息有個(gè)大致了解，特別可以回想這一年中的大宗客戶消費(fèi)情況，又是如何吸引他們的等等。同時(shí)也可以了解哪些商品銷售不是很
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;針對(duì)不同的客戶群體確定培訓(xùn)內(nèi)容，分類開展培訓(xùn)工作，突出重點(diǎn)，要按年度制定培訓(xùn)計(jì)劃，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，基本內(nèi)容應(yīng)包括煙草政策法規(guī)及
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箱的任務(wù)，年度任務(wù)完成率達(dá)到110.3%。真龍品牌的成長(zhǎng)，也帶動(dòng)了該局（營(yíng)銷部）企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升，全年共銷售卷煙23838.7箱
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，不斷強(qiáng)化職工遵章守紀(jì)觀念，嚴(yán)防各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
四是要堅(jiān)持抓好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，引導(dǎo)
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；年度物資采購(gòu)項(xiàng)目類別、具體名稱、數(shù)量、采購(gòu)方式；物資采購(gòu)的招投標(biāo)的標(biāo)書審定、抽取代理機(jī)構(gòu)、確定采購(gòu)方式、中標(biāo)情況、工程項(xiàng)目都由職工代表參與。
（三
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”的思想已深植員工心底。
2014年，綿陽分廠通過加強(qiáng)爭(zhēng)取地方政府支持、深度對(duì)接地方商業(yè)，有力保障了綿陽市場(chǎng)完成嬌子品牌年度銷售目標(biāo)進(jìn)度——這正是川煙工業(yè)為培育品牌創(chuàng)新全員
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執(zhí)法監(jiān)督工作列入本單位年度績(jī)效考核工作中；而且還要對(duì)法規(guī)人員本職工作、履責(zé)情況進(jìn)行考核評(píng)估。
四要嚴(yán)格錯(cuò)案追究。雖然目前我們制定了錯(cuò)案責(zé)任追究制度，但多是對(duì)辦案人員
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算了一筆賬：除去日常的經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用，本年度的卷煙毛利率達(dá)到了12%，與剛開店時(shí)增長(zhǎng)了近1個(gè)百分點(diǎn)。盡管增幅不大，但能夠在困境中取得這么好的成績(jī)
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重蹈覆轍。實(shí)際上，利用‘空窗期’對(duì)店內(nèi)商品來一次大盤點(diǎn)，對(duì)全年銷售來一次大清查，掌握第一手資料對(duì)于做好年末備貨以及下一年度的零售都是有好處的。由于自己年年
