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;并與煙苗分類管理相對應，并建立管理檔案。查清轄區(qū)內(nèi)的水源點，做到合理利用，因地制宜采取蓄、引、抽、提、截流等多種措施，努力開辟抗旱水源
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放之四海而皆準的真理。不論產(chǎn)品或服務有多好，除非它被合理定位和促銷，否則難以獲得持久的成功。
綜上來看，如果企業(yè)曾真正想過顧客需要什么，也許
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考核方案，加大考核力度，突出過程考核，合理配置物料資源與費用使用。
會上，副廠長吳剛介紹了2011年我廠全員營銷工作總體情況及取得的成果
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，著重把握好以下四個方面：一要把落實種植面積作為當前煙葉工作的重中之重，進一步解放思想、凝心聚力，優(yōu)化扶持政策，合理流轉(zhuǎn)土地。二要切實抓好
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客戶自管自律小組建設(shè)工作提出了7條措施：一是以人為本，繼續(xù)抓好自管自律小組建設(shè)工作；二是與時俱進，修訂完善合理布局規(guī)劃；三是加強例會
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。所有卷煙產(chǎn)品必須通過零售戶正常投放市場，不得進行套餐銷售、搭配銷售和致使卷煙價格下滑的有獎促銷、積分回報等不規(guī)范經(jīng)營行為；營銷部門合理安排卷煙投放量，
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;積極主動爭取當?shù)攸h委政府的領(lǐng)導；落實經(jīng)費保障，保障卷煙打假市場整頓的合理必需支出；加強隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)全省煙草專賣行政執(zhí)法“三無”目標
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;在生產(chǎn)方式現(xiàn)代化方面，規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營水平較高，專業(yè)合作社組織結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、有效運行，基層站點優(yōu)化調(diào)整，片區(qū)化管理落實到
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。公司領(lǐng)導班子有思想、有激情、有能力、有品位，班子成員品格高尚、相互理解、相互支持、相互包容，是一個形成合力的領(lǐng)導班子。黃金葉品牌產(chǎn)品構(gòu)架合理、定位清晰，市場營銷
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“1+5”行業(yè)工作目標任務，提高能源使用效率，繼續(xù)加大資金投入，全面引進、推廣應用經(jīng)濟上可行、技術(shù)上合理的節(jié)能技術(shù)，加快實施效果顯著的減
