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意識，才能使煙草企業(yè)降低成本的各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效貫徹執(zhí)行和應(yīng)用，以達(dá)到降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本的目標(biāo)?！? （三）千方百計(jì)健全煙草企業(yè)成本管理機(jī)制
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和重點(diǎn)研究的基礎(chǔ)上，能夠認(rèn)真加以應(yīng)對，采取有效措施和手段，進(jìn)一步清理“送貨帶煙”行為，使得整個(gè)卷煙零售市場經(jīng)營環(huán)境得到有效凈化。
1、業(yè)戶“送貨
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。開展終端建設(shè)前，零售終端形象總體給人以臟、亂、差的感覺，卷煙陳列凌亂，明碼標(biāo)簽殘缺不全，亂擺亂放。開展終端建設(shè)后，零售終端形象明顯得到
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;精神狀態(tài)更好，對客戶更熱情，服務(wù)更周到、更細(xì)致、更專心，日常拜訪質(zhì)量得到提高。品牌培育工作也做的更細(xì)，更有針對性，更具個(gè)性化
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，部隊(duì)雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)在學(xué)員們身上得到了體現(xiàn)。黃光全強(qiáng)調(diào)，軍訓(xùn)“苦其心志、勞其筋骨”的目的是為了提升廣大執(zhí)法人員的身體素質(zhì)和精神面貌，是為了“增益其所不能
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管理水平發(fā)生了根本的變化，得到了公司的充分肯定和認(rèn)可，成為6S管理標(biāo)桿企業(yè)。
經(jīng)過不懈地推行6S管理，展現(xiàn)在人們面前是一番新的景像：生產(chǎn)現(xiàn)場
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企業(yè)中享有的地位和得到的報(bào)酬都是要和“正式工”嚴(yán)格區(qū)別開來的。同理反之，對于煙草“正式工”，不管實(shí)際工作能力再低，對企業(yè)貢獻(xiàn)再小，都因?yàn)閮?yōu)越
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煙草在線專稿 隨著《煙草專賣法》及《煙草專賣法實(shí)施條例》的深入貫徹和落實(shí)，煙草專賣管理工作得到不斷加強(qiáng)，原有的專賣管理體制與新的形勢發(fā)展要求不相適應(yīng)，
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越小，表示質(zhì)量越均勻、穩(wěn)定，因此，從表一我們得知，同一個(gè)配方模塊同一加工批次經(jīng)過配方打葉后，其成品片煙質(zhì)量的均勻性得到了提升
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;“關(guān)起門”做事觀念沒有得到轉(zhuǎn)變，認(rèn)為煙草行業(yè)具有特殊性和壟斷性，認(rèn)為行業(yè)管理是內(nèi)部的事，缺少和外界的溝通聯(lián)系。
（三）內(nèi)部管理監(jiān)督
