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）為核心，實施創(chuàng)新工程、先鋒工程、聚力工程、民心工程、素質(zhì)工程“五大工程”為關(guān)鍵，以明確工作目標——理清工作順序——把握推進進度——強化推進措施——驗收考評激勵
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純一類煙品牌年產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)連續(xù)多年位居一類煙銷量規(guī)模品牌排名中的“前三甲”陣營之列。在紅塔集團制定的“5211”品牌發(fā)展目標中，“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌在“十二五”時期的發(fā)展
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煙草在線專稿 卷煙營銷終端建設(shè)是關(guān)系到煙草企業(yè)能否不斷提高核心競爭力、營銷網(wǎng)絡(luò)能否具有長久生命力的關(guān)鍵，零售客戶卷煙柜臺陳列作為卷煙終端建設(shè)的重要組成部分，自然成為
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”，已成為煙草行業(yè)發(fā)展的核心課題。
在這一研究領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出一批煙草人，他們?yōu)殚_拓煙草事業(yè)的發(fā)展、維護我國主要稅收來源，嘔心瀝血，
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的當?shù)仄髽I(yè)通常比跨國公司做得更好。全球化的協(xié)同效益并沒有人們預(yù)想的那樣大。只有零售商在新市場擁有核心競爭力，規(guī)模效益才是有利的。沃爾瑪在德國艱難前行的部分原因是，在一個廉價
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，讓各種風險點完全處于監(jiān)控中。
“堅持以預(yù)防為主，以廉政風險排查為基礎(chǔ)，以規(guī)范和制約權(quán)力運行為核心，以建立健全防控制度為保障，
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市場、重視市場，成為聯(lián)系工商零的核心紐帶，決定了雙方合作的堅實基礎(chǔ)，那么創(chuàng)新的理念以及路徑選擇，更為品牌培育進一步深化提供了堅固的基石。
在
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目標，不惜損失三千萬元砍掉已經(jīng)投產(chǎn)的方便年糕生產(chǎn)線和其他計劃。把銷售做大便是把品牌做強的前提，“香飄飄”廣告語也是以體現(xiàn)銷量為核心，從“一年賣了三億杯”到“一年賣了七億杯
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?！? （一）開展青年員工思想政治工作應(yīng)牢牢把握企業(yè)思想政治工作的核心內(nèi)容。胡錦濤總書記在同團中央新一屆領(lǐng)導班子成員和團的十六大部分達標座談時中指出，廣大青年要有
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零售環(huán)節(jié)庫存負擔加重，客戶關(guān)系緊張。這些現(xiàn)象的存在表明：一些煙草專賣營銷管理人員，對黨的科學發(fā)展的核心——以人為本還重視不夠，貫徹落實不好
