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的獨(dú)特性，是小店立足的根本。 她將這一理念延伸，把小店后間改造成透明廚房，讓顧客能看到從處理新鮮竹筍到烹飪的全過(guò)程，把食材的“鮮”與制作的“透
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的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。“一碼在手、服務(wù)直達(dá)”，逐步成為零售戶對(duì)數(shù)字化服務(wù)的直觀感受?！按a上服務(wù)”不僅是一張二維碼，更是一種服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變——從“我講你聽(tīng)”到“你看我算”，讓
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，強(qiáng)化震懾效應(yīng)。深化以案促改、以案促治，用“案中人”的慘痛教訓(xùn)警醒“身邊人”，讓廉潔理念從“紙上”落地到“行動(dòng)上”。圖為該局廉潔主題青年辯論賽現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)基賦能
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生產(chǎn)廠家開(kāi)展課題攻關(guān)。以煙草行業(yè)高技能帶頭人趙洪波為核心的技能大師工作室，成為攻堅(jiān)克難的尖兵力量。團(tuán)隊(duì)秉持“邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)”的理念，為保障調(diào)試進(jìn)度與車(chē)間日常運(yùn)作，
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涉密、涉密不上網(wǎng)”的理念，已內(nèi)化為全員的行為自覺(jué)。人才培養(yǎng)上，華容煙草著力打造“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-分享-再創(chuàng)新”的賦能閉環(huán)。青年員工王楚芳在參加低代碼開(kāi)發(fā)培訓(xùn)后，將
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，品牌成功傳遞“自然饋贈(zèng)與人文匠心雙向奔赴”的核心理念，既激發(fā)了高端消費(fèi)者對(duì)品牌文化底蘊(yùn)的深度認(rèn)同感，也讓消費(fèi)者清晰感知到產(chǎn)品溢價(jià)背后的文化價(jià)值支撐
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的“孟哥”是“80后”煙農(nóng)孟現(xiàn)強(qiáng)。孟現(xiàn)強(qiáng)高中畢業(yè)后便外出務(wù)工，深知在外打拼的艱辛。返鄉(xiāng)種煙后，在煙技員的指導(dǎo)下，他摒棄傳統(tǒng)種植理念，深耕煙葉
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，這些設(shè)施本質(zhì)上是可共享的農(nóng)業(yè)資源平臺(tái)。讓其規(guī)劃有序，‘閑時(shí)’不閑、物盡其用，是提升資源配置效率、反哺煙農(nóng)和煙區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵。”這一理念轉(zhuǎn)變，催生
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，孕育了理性、高端的雪茄消費(fèi)理念，高端消費(fèi)群體對(duì)高品質(zhì)、有文化內(nèi)涵的雪茄產(chǎn)品存在穩(wěn)定需求，與當(dāng)前中式雪茄的產(chǎn)品定位高度契合，形成了“市場(chǎng)支撐文化、文化賦能
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的華麗“蛻變”，正是鷹潭市月湖區(qū)煙草專賣(mài)局(分公司)(以下簡(jiǎn)稱“月湖煙草”)踐行“我為群眾辦實(shí)事”理念、推動(dòng)零售終端提質(zhì)升級(jí)的生動(dòng)縮影。微改煥新：舊店換“新顏”近年來(lái)
