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;5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。忠誠(chéng)的顧客，不僅為其他企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)設(shè)置了現(xiàn)實(shí)壁壘，也為本企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)提供了擴(kuò)張利器。這使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有領(lǐng)先于對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì)
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品牌生產(chǎn)進(jìn)程，影響到品牌的市場(chǎng)培育，影響到品牌的生存與發(fā)展。調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，能夠有效降低煙葉生長(zhǎng)受到其他環(huán)境影響，能夠增加產(chǎn)品質(zhì)量安全
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，本科學(xué)歷27人，專科學(xué)歷10人，其他學(xué)歷7人；科級(jí)任職5年以上36人，任職3-5年7人，3年以下5人；30歲
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框中剔除，一些新加入的零售戶也未來(lái)得及列入樣本中。另外，目前我們的抽樣框內(nèi)的零售戶都是在煙草系統(tǒng)登記在案的，其他未登記的零售戶暫未列入其中。抽樣框的準(zhǔn)確性
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以外，其他3個(gè)品牌均屬于中式烤煙型卷煙。這其中，“紅雙喜”品牌2010年的8mg/支以下的低焦油卷煙銷量達(dá)到了14.41萬(wàn)箱，相比2009年的13.86萬(wàn)箱
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;因?yàn)榻熑~生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的宗旨是將煙草公司目前實(shí)行的目標(biāo)管理考核、過(guò)錯(cuò)追究及其他各項(xiàng)規(guī)章制度有機(jī)地融合在一起，使每個(gè)崗位職責(zé)清晰、任務(wù)明了、時(shí)限確定、便于管理，更具實(shí)用性
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，是建始種植面積較大、質(zhì)量最優(yōu)的白肋煙主要產(chǎn)區(qū)。一直以來(lái)都是建始縣白肋煙科研及其他大中型項(xiàng)目基地，承擔(dān)著優(yōu)質(zhì)白肋煙科技示范園、白肋煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范、白肋煙全國(guó)區(qū)試、省區(qū)試、立體
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商店位于市區(qū)的支干道，位置雖然沒(méi)有繁華地段的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但該店附近的兩所行政單位卻是其他商鋪所不具有的優(yōu)勢(shì)，老板老唐在從事煙酒零售業(yè)之前曾做過(guò)多種個(gè)體行業(yè)
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的價(jià)格賣給了村民。賣給村民后，我們繼續(xù)對(duì)這些養(yǎng)殖戶進(jìn)行資金扶持和技術(shù)指導(dǎo)，條件是，村民們所養(yǎng)殖的產(chǎn)品統(tǒng)一由我們收購(gòu)和銷售，而且收購(gòu)價(jià)格高于其他
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。育苗結(jié)束后，經(jīng)營(yíng)主體根據(jù)，供移栽的壯苗數(shù)量，發(fā)給育苗管理員育苗工資。
?、?em class="term">其他費(fèi)用管理。經(jīng)營(yíng)主體收取煙農(nóng)的管理費(fèi)用作為其他經(jīng)費(fèi)來(lái)源，主要
