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而成立，對合作社的發(fā)展沒有明確規(guī)劃，合作社自身的管理更是較為混亂，利用煙基設(shè)施拓寬經(jīng)營范圍并不現(xiàn)實。從調(diào)查的5家合作社來看，剔除煙葉生產(chǎn)服務(wù)帶來
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自身的職能作用，做好節(jié)日的市場服務(wù)，以此來提升客戶的滿意度和盈利水平呢？讓我們聽聽客戶經(jīng)理的看法——
客戶經(jīng)理：羅蕭峰
觀點：
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，得到鍛煉與成長。三是員工渴望得到認可的價值觀，希望自己的價值在工作中得到單位和社會的認可。而這三方面的原動力從哪里來，就是要從員工的自身的價值取向和客觀內(nèi)在要求中
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，一些縣、鄉(xiāng)根據(jù)自身特點略作調(diào)整。在這個時間節(jié)點上行走涼山煙區(qū)，各個站點里人頭攢動，十分熱鬧。
“烤煙收購前，煙點就排了交煙時間表，約
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存在的原因
無證經(jīng)營現(xiàn)象是卷煙市場監(jiān)管的一個十分棘手的問題，要從根本上進行遏制，必須深刻分析這種現(xiàn)象存在的社會原因以及專賣管理方面的自身原因，這里只從專賣
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煙草在線專稿 摘要：當(dāng)前控?zé)熀袈暡粩嗉哟?#xff0c;煙草行業(yè)發(fā)展正面臨宏觀經(jīng)濟增速下行壓力和國際競爭壓力不斷增大的影響，行業(yè)自身發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)仍然存在。貴港煙草
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，塔灣人更多的是在找自身的原因，更多的在思考為什么同樣海拔、同樣沃土的玉龍、永勝煙區(qū)能種出好煙，自己就種不出好煙？歸根到底，還是那句看似
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新目標，隊伍建設(shè)有新要求上下功夫，持續(xù)加強公司自身建設(shè)，不斷推進“建制度、梳流程、定標準，嚴考核、強執(zhí)行、重激勵”的標準化管理，
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，全方位、多角度，現(xiàn)身說法地教育員工要從思想上堅決克服專賣體制保障的優(yōu)越感、行業(yè)發(fā)展的安逸感和小進則安的自滿感，以自身的實際行動去珍惜來之不易的煙草專賣制度、行業(yè)發(fā)展
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（二）提供持續(xù)有效培訓(xùn)
持續(xù)有效的培訓(xùn)是提高企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)能力的必要途徑。打鐵還須自身硬，由于企業(yè)文化具有強烈的時代特點，企業(yè)員工思想觀念也具有
