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超過4000家。表面上看，“斷網(wǎng)”禁令之下，以悅刻為代表的大品牌似乎成功殺出一條血路，成為最大贏家，但在海內(nèi)外政策日趨收嚴(yán)的大背景下，
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研發(fā)領(lǐng)域的合作，逐漸形成了能夠很好支撐中華、黃鶴樓、利群、芙蓉王、黃金葉等重點(diǎn)大品牌發(fā)展的核心配方模塊。今年9月以來，公司持續(xù)為各家卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展提供好用、適用的定制化
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了IQOS系列產(chǎn)品，日本煙草研發(fā)了PloomTech，英美煙草和帝國煙草積極開展電子煙、HNB和口嚼煙的多產(chǎn)品組合。大品牌們改變了行業(yè)的游戲規(guī)則，閉環(huán)的高效自動(dòng)化
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到8.0%，并擁有美國卷煙市場(chǎng)前十大品牌中的兩個(gè)。四、帝國品牌?1.財(cái)務(wù)業(yè)績?2024財(cái)年（截至2024年9月30日），推進(jìn)以消費(fèi)者為中心的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
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人才價(jià)值與產(chǎn)業(yè)需求深度共鳴。話品牌——以高質(zhì)量創(chuàng)新支撐高質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新是支撐大品牌崛起升級(jí)和行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要“引擎”。浙江中煙：我們緊抓產(chǎn)品創(chuàng)新，著眼“品牌
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（2003-2012年）以省級(jí)公司工商分設(shè)、“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略確立為主要標(biāo)志，進(jìn)入了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督階段。在這一階段，煙草行業(yè)積極
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任務(wù)的舊方法來實(shí)現(xiàn)了，而是要依靠市場(chǎng)化的手段+數(shù)字化的管理來實(shí)現(xiàn)大品牌的培育與成長。打法變了會(huì)讓很多營銷人感到無所適從，新要求必然會(huì)帶來新改革，如何改
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穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，在打造大品牌的道路上探索創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
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落實(shí)湖南省“三高四新”戰(zhàn)略，提出湖南中煙“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略。“雙新一體”，即以雙品牌驅(qū)動(dòng)、深化大品牌建設(shè)為核心內(nèi)容，以新時(shí)代站位、踐行新發(fā)展理念為主體路徑
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（海韻）。自2008年真龍（海韻）上市以來，在大品牌占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的500元價(jià)位競(jìng)爭之中突圍而出，成為高端市場(chǎng)連續(xù)多年保持增長
