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工作，進(jìn)行短板消缺和瓶頸突破。開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，深入推進(jìn)一體化管理，不斷完善企業(yè)管理制度。
三是在管理力度上下功夫。充分利用企業(yè)制定的各類管理制度
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，補(bǔ)短板、挖潛力，優(yōu)化營銷資源配置，為終端建設(shè)打好基礎(chǔ)。
目前，全州零售終端資源配置惠及零售客戶7672戶，為終端建設(shè)形象提升、終端
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，發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)日常管理工作中的漏洞與短板，以物流信息化項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步做好卷煙運(yùn)輸智能調(diào)度、成品及輔材數(shù)字化倉儲(chǔ)、卷煙托盤及電子鎖流轉(zhuǎn)維修等方面的管理制度建設(shè)和系統(tǒng)
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配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運(yùn)行要效率。切實(shí)加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對(duì)接
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，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，消除知識(shí)盲區(qū)、補(bǔ)齊能力短板，以抓鐵有痕的韌性踏踏實(shí)實(shí)干事，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)客戶拜訪中出現(xiàn)的新情況、新問題、新困難的解決能力。
三是以“工匠
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;針對(duì)指標(biāo)背后的管理問題，查找短板，分析原因，開展降本增效、QC等精益改善活動(dòng)，有力促進(jìn)了對(duì)標(biāo)指標(biāo)的全面提升。
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招，深刻洞察“小隱患”背后的“大問題”，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)改進(jìn)工作，查漏補(bǔ)缺、補(bǔ)齊短板，用強(qiáng)烈的精細(xì)意識(shí)細(xì)化措施，注重過程
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和案值，提升專賣對(duì)標(biāo)短板，嚴(yán)防周遍市場(chǎng)非法流通卷煙流入到轄區(qū)市場(chǎng)。
三是開展聯(lián)合執(zhí)法。主動(dòng)聯(lián)合公安、工商、交通、運(yùn)管、郵政、快遞等執(zhí)法部門，對(duì)轄區(qū)的物流
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、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對(duì)接，協(xié)同研究訂貨計(jì)劃、線路規(guī)劃、訪銷方式等內(nèi)容，優(yōu)化訂單傳遞效率，為準(zhǔn)時(shí)制物流服務(wù)建立有效的保障機(jī)制
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、工作隊(duì)長(zhǎng)輪流吃住在村，了解貧困戶真實(shí)情況，在幫扶貧困戶過程中因戶施策，逐戶過濾，圍繞“兩不愁三保障”，補(bǔ)齊貧困戶短板，
