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系統(tǒng)同時使用。通過數(shù)據(jù)對接、信息共享，煙草公司就能夠?qū)崟r掌握客戶的銷售動態(tài)，從而據(jù)此把握客戶的真實(shí)經(jīng)營能力。
2.庫存控制，核定能力。
通過分析客戶
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推出了“百牌號”、“雙15”、“532、461”等戰(zhàn)略，包括“信息共享”、“工商協(xié)同”等行業(yè)理念，都是希望利用市場導(dǎo)向和行政推動有機(jī)地結(jié)合，來完成工業(yè)企業(yè)重組與
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掌握市場中假煙的動向，有效地解決了卷煙打假中關(guān)聯(lián)案件不能及時發(fā)現(xiàn)、案件信息共享渠道不暢、市場監(jiān)管和打網(wǎng)絡(luò)不能有效銜接等問題。不斷強(qiáng)化專賣人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與軍事化訓(xùn)練，全面提升
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密切配合，通過執(zhí)法信息共享，加強(qiáng)《許可證管理辦法》法律、法規(guī)的宣傳，增強(qiáng)廣大零售戶的守法經(jīng)營意識。有的零售戶對相關(guān)的法律規(guī)定或思想上重視程度不高和零售戶年齡
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的有效融合，按照國家局關(guān)于安全管理“安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化、安全文化”三化建設(shè)要求，搭建科學(xué)、快捷、高效的安全管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)各層級、各專業(yè)安全信息
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，堅(jiān)持用事實(shí)說話，確保實(shí)事求是?！懊吭乱粫弊⒅毓茕N聯(lián)動，信息共享?！懊吭乱辉u”將中隊(duì)和個人的任務(wù)完成進(jìn)行排名，確保做到客觀公正。
三是健全“評先
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，提升系統(tǒng)信息共享，為財務(wù)系統(tǒng)整體融合打下基礎(chǔ)。三是深度應(yīng)用會計核算系統(tǒng)。隨著財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部四個子系統(tǒng)融合工作的開展，做好與財務(wù)系統(tǒng)之外的其他系統(tǒng)之間的協(xié)同十分重要
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;兩者缺一不可。作為團(tuán)隊(duì)成員，要積極主動地與領(lǐng)導(dǎo)者溝通，理解領(lǐng)導(dǎo)者的工作。同時，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行交流，最大限度地實(shí)現(xiàn)知識和信息共享。只有所有團(tuán)隊(duì)
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，加強(qiáng)在品牌宣傳、新品促銷、信息共享等方面的深度協(xié)同。
三要把引導(dǎo)消費(fèi)、市場營銷作為保持良好市場狀態(tài)的關(guān)鍵舉措。通過創(chuàng)新營銷理念、豐富營銷內(nèi)容、創(chuàng)新營銷舉措，有效發(fā)揮市場營銷對
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，按照市場實(shí)際需求進(jìn)行補(bǔ)貨。由此，交易雙方都改變了傳統(tǒng)的獨(dú)立庫存管理模式，實(shí)現(xiàn)了在一個相互信任、信息共享的協(xié)議基礎(chǔ)上由供應(yīng)商管理庫存，可以有效地降低庫存
