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統(tǒng)籌安排職工帶薪年休假工作。
一是統(tǒng)一安排，集中休假。2012年帶薪年休假實(shí)施統(tǒng)一集中安排，于3月下旬至月底進(jìn)行，原則上要求除值班及特殊工作崗位外的所有員工
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確保生產(chǎn)安全、規(guī)范流程、管理細(xì)節(jié)控制、節(jié)能降耗的重要作用。
二是管理到位。制定了《現(xiàn)場管理督導(dǎo)制度》，要求機(jī)關(guān)管輪流值班，早上6：30必須到達(dá)單位開展
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，確保重點(diǎn)人員不離視線、不脫控制?！? 三是加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通。進(jìn)一步加強(qiáng)值班工作，確保信息24小時(shí)暢通，發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時(shí)間上報(bào)，
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，及時(shí)全面掌控。認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，保證通訊暢通、信息報(bào)送渠道暢通，遇有突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)應(yīng)對。
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、健康發(fā)展。
此次檢查圍繞安全管理制度執(zhí)行、車輛管理、消防和防盜等安全措施落實(shí)等方面情況進(jìn)行了認(rèn)真、仔細(xì)檢查。一是檢查安全制度、安全檢查（反饋）記錄、安全值班記錄和安全管理工作
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木、防滑鏈、鐵鍬等防滑防霧設(shè)備器材以備應(yīng)急使用，并安排專人值班，及時(shí)聯(lián)絡(luò)，確保信息暢通。
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;協(xié)助值班長進(jìn)行考核；生活員負(fù)責(zé)關(guān)心班組人員生活和思想動(dòng)態(tài)，定期、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放本班組員工的勞護(hù)用品。??? 通過推行“一長五大員”基層管理模式，進(jìn)一步提高生產(chǎn)各
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供大田移栽。
三是搞好育苗點(diǎn)衛(wèi)生，健全育苗管理制度、值班制度和考核制度。
四是全面推廣優(yōu)良品種，加大杜絕雜劣品種力度。繼續(xù)加大政策宣傳動(dòng)員，加大鏟除
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衛(wèi)生大掃除。站（點(diǎn)）所周邊的易燃物必須徹底清除。挨近森林的站點(diǎn)要加強(qiáng)值班監(jiān)測，發(fā)生火情要及時(shí)處理，及時(shí)報(bào)告；三、教育員工加強(qiáng)野外
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崗位；不準(zhǔn)在上班期間上網(wǎng)聊天、玩游戲；不準(zhǔn)在工作日午間和值班期間飲酒；不準(zhǔn)拒不執(zhí)行組織決定，有令不行、有禁不止、政令不通；不準(zhǔn)辦事拖拉
