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作物多樣性的問題上，國家應(yīng)當(dāng)停止紙上談兵的做法，而應(yīng)當(dāng)對能夠確保落實作物多樣化措施的相關(guān)機構(gòu)進(jìn)行投資。
他說如果農(nóng)業(yè)部把握得當(dāng)?shù)脑?#xff0c;就有可能為國家提供必要
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流費用的實際支出情況進(jìn)行梳理、對比、分析，挖掘物流降本增效關(guān)鍵點，推進(jìn)精益物流建設(shè)；提煉各市局（公司）物流降本增效中的好經(jīng)驗好做法
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全員牢固樹立“向精益管理要效率、要效益”的思想，將精益管理的理念和方法延伸至卷煙倉儲、分揀、配送及綜合管理四個環(huán)節(jié)；認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的做法和經(jīng)驗，在
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開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神，高起點、大手筆的理念，務(wù)實重干、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)以及依靠群眾、和衷共濟的方法。
曩宋村、河?xùn)|村村干部認(rèn)為，鐘山區(qū)做法很值得借鑒
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；二要有使命感、緊迫感，積極融入創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化中隊”進(jìn)程；三要以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化中隊為契機，在工作中吸取新經(jīng)驗，采取新做法，
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；五是要依法行政規(guī)避風(fēng)險，柔性執(zhí)法化解矛盾；六是要及時報送行動信息，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗做法。
市局領(lǐng)導(dǎo)就市場凈化情況檢查工作提出了六點要求
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物流運行成本。
一是樹立全員控制成本意識。通過宣傳欄、微信等形式，擴大降本增效宣傳力度，把好的做法、先進(jìn)管理經(jīng)驗粘貼在看板醒目位置，讓降本增效深入人心
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職工愛崗敬業(yè)、規(guī)范做事、遵紀(jì)守法的自覺性，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。同時，積極宣傳推廣基層黨建好的經(jīng)驗好做法，將黨員良好思想由上層到基層，由黨員到群眾
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座談會，對保山市局（公司）在財會隊伍建設(shè)和財會人員成長、晉升、激勵方面的經(jīng)驗和做法給予了肯定，各級財務(wù)人員結(jié)合崗位工作實際暢所欲言，
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共分流501名員工，做到不給公司添亂，不給行業(yè)抹黑，且沒有出現(xiàn)一起群體性上訪事件，創(chuàng)造了具有一定學(xué)習(xí)借鑒意義的好經(jīng)驗、好做法，
