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積極主動配合班組工作；三是班組制度健全，但執(zhí)行力度不到位，有時因人而異，缺乏公開、公平、公正，員工意見強烈且抱怨聲大；四是
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，及時整改，確保烤煙種植收購計劃分配公平、公正；嚴肅責任追究，抓好政策落實。師宗縣局將加大對合同簽訂的管理及煙葉政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，
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了數(shù)據(jù)一鍵錄入、實時分析、儀表盤展示，可精準識別潛力人才與改進方向，并聯(lián)動績效面談機制進行動態(tài)干預(yù)。積分管理體系的推行，在企業(yè)內(nèi)部營造出公平、公正、公開的競爭
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節(jié)令移栽、科學(xué)規(guī)范開展大田管理、高質(zhì)量烘烤和服從商品化烘烤調(diào)度安排、按時序進度優(yōu)質(zhì)交煙等指標，探索建立覆蓋煙葉生產(chǎn)操作全流程的煙農(nóng)評價體系，公開、公平、公正評價煙農(nóng)。強化評價
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的“嚙合”是精準的。評選標準用數(shù)據(jù)說話，如“億支萬件無缺陷”、“千批百日零斷流”，讓榮譽與硬指標掛鉤，公平公正；激勵方式物質(zhì)與精神并重，
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，會議以詢價采購方式進行，專家組本著公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，對幾家公司遞交的資質(zhì)審驗之后，結(jié)合各公司報價情況最終確定中標單位為某公司。綠肥
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了“人情煙”“關(guān)系煙”，確保了收購過程的公平、公正、公開，贏得了廣大煙農(nóng)的信任與認可，維護了良好的收購秩序。高效運轉(zhuǎn)：四個當日保收益“快
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，做到公平、公正、平穩(wěn)收購，對待煙農(nóng)要文明禮貌，不激化矛盾，不發(fā)生肢體沖突，防止群體性事件的發(fā)生。如果發(fā)生“爭級爭價”、“強買強賣
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，進度、均價、產(chǎn)值、上等煙比例必須服從質(zhì)量，五個不，即，青雜不剔不出戶、預(yù)約不到不出村、初驗不合不分級、分級不純不定級、公平公正不脫標。嚴格按照“上一環(huán)
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，主動對接煙農(nóng)需求，精準解決售煙流程、等級判定等“急難愁盼”問題，全力為煙農(nóng)打造公平、公正、透明的售煙環(huán)境。嚴守“硬規(guī)矩”，筑牢行為“防火墻”。依托
