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，切實做好質(zhì)量目標分解，壓實各崗位質(zhì)量責任，加大質(zhì)量在績效分配中的考核比重；以質(zhì)量活動為載體，不定期開展質(zhì)量提升專項活動
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數(shù)據(jù)的深入分析，逐層分解和鎖定轄區(qū)內(nèi)的疑似休眠戶和月均銷低于25條的卷煙零售客戶，再由各營銷部對鎖定的目標客戶進行復(fù)核調(diào)查，確保影響或制約本次優(yōu)化工作的目標客戶
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、保存、查閱等環(huán)節(jié)標準和要求，進一步提升檔案管理工作效率和水平；清單式分解責任，形成落實檔案管理主體責任的“閉合回路”。
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，提高送貨車輛滿載率，著力控制物流成本費用。
聚焦配送管理，提升服務(wù)客戶水平。優(yōu)化資源配置，整合配送線路，對配送環(huán)節(jié)規(guī)定動作細化分解
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;明晰監(jiān)管責任區(qū)，按照“立足轄區(qū)、分片負責、責任到人”的原則，將目標任務(wù)進行分解，通過層層傳導(dǎo)壓力、層層細化責任，提升中隊履職能力。
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。將15項對標指標細化分解到各相關(guān)部門，要求各部門對標對表成立攻關(guān)課題小組，針對滯后的指標深層次分析原因，給出合理化建議，助力滯后指標進位提升
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2020年地膜殘留污染治理工作的新方案，促進全縣煙葉產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展。
師宗縣嚴格制定方案，各煙站根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，將煙田殘膜存量污染治理示范面積分解
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，將工作目標進行分解細化，進一步提高辦文、辦會、辦事的效率和水平。
“實”是樹立實事求是，超前服務(wù)意識。辦公室作為單位的窗口部門，關(guān)系到全局
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，優(yōu)化正向激勵機制，分解量化新聞宣傳任務(wù)，定期發(fā)布新聞宣傳任務(wù)完成、獎勵兌現(xiàn)情況，按州局（公司）要求完成各項新聞采編任務(wù)
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激勵，細化分解各項消耗定額到工序、到機臺、到崗位，構(gòu)建基于崗位的成本責任中心，對各崗位消耗定額的實現(xiàn)情況進行有效激勵，激發(fā)各崗位成本節(jié)約意識。
