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，若不明確何謂“福利”，最終不過(guò)是一場(chǎng)情感大戲；“應(yīng)該將福利制度化”是個(gè)好建議，但不問(wèn)“福利”是否合理，也難免不成為文字游戲。其結(jié)果
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；建立創(chuàng)業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制，注重加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化的制度化、規(guī)范化建設(shè)，將創(chuàng)業(yè)文化的精髓和要求融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“兩個(gè)至上
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機(jī)制流程，把創(chuàng)新服務(wù)制度化，并通過(guò)考核發(fā)揮激勵(lì)約束作用。 技術(shù)創(chuàng)新就是要從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，如大力推行網(wǎng)上訂貨等新型營(yíng)銷
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過(guò)去的制度化、痕跡化監(jiān)管向如今的流程化、信息化轉(zhuǎn)變，基本實(shí)現(xiàn)了“控制有力、監(jiān)管有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效便捷”的監(jiān)管目標(biāo)。但是，就目前來(lái)看行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管還存在著“不會(huì)監(jiān)管”、“內(nèi)管
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逐步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。稽查隊(duì)同志平時(shí)遇事互相交換意見(jiàn)，共同研究方案，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，都能自覺(jué)遵守并堅(jiān)持制度落實(shí)。
提速增效 提升服務(wù)質(zhì)量
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”，以完善機(jī)制和加強(qiáng)制度建設(shè)作為重點(diǎn)與核心，在規(guī)范化、制度化上狠下功夫，形成特色，既立足當(dāng)前，又著眼發(fā)展，圍繞“三個(gè)制度
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的培訓(xùn)、制度化的考核、常規(guī)化的宣傳，讓規(guī)范服務(wù)入心、入腦、入行?！蔽锪髦行慕?jīng)理丁志剛說(shuō)，“全體配送人員的規(guī)范意識(shí)提高了，不僅提升了行業(yè)形象，還能
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;充分發(fā)揮三位一體合力作用，搭建工商研合作模式也是我們這次開發(fā)工作的一個(gè)亮點(diǎn)。我們構(gòu)建了一個(gè)工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、商業(yè)企業(yè)具體實(shí)施、科研單位提供技術(shù)支持的制度化、常態(tài)化的工作機(jī)制
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的財(cái)經(jīng)法紀(jì)，防止并糾正固定資產(chǎn)管理工作中存在的違規(guī)和違紀(jì)現(xiàn)象。
2、繼續(xù)完善固定資產(chǎn)管理制度體系
（1）建立規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的固定資產(chǎn)管理制度
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，轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效的機(jī)制固化下來(lái)，通過(guò)機(jī)制的固化，實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系群眾、接好地氣的長(zhǎng)效化與制度化。換言之，要求煙草行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大的機(jī)關(guān)員工要堅(jiān)持把下基層
