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，做到培訓(xùn)工作的日?；?、制度化、規(guī)范化。以確保行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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常態(tài)化、制度化，確保日常安全問題和突發(fā)事件的及時(shí)處置。簡化緊急情況下匯報(bào)流程，通過值班人員巡邏時(shí)便可解決，大大地提高了工作效率，同時(shí)為應(yīng)對
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。突然間想到李克強(qiáng)總理在工作報(bào)告中的“工匠精神”?！肮そ尘瘛笔状纬霈F(xiàn)在中國政府工作報(bào)告中，讓人且喜且慨。崇尚“工匠精神”表明中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入追求精準(zhǔn)、極致品質(zhì)的制度化新階段。但是
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的強(qiáng)大威力，推動(dòng)跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制的規(guī)范化和制度化。
四是強(qiáng)化市內(nèi)專賣協(xié)作。樹立全市“一盤棋”的思想，各縣（區(qū)）局打破地域界限，建立
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安全生產(chǎn)檢查作為一項(xiàng)日常工作來抓，做到制度化、常態(tài)化，著重研判安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性和共性問題，使檢查更具針對性和實(shí)效性。經(jīng)常性
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;創(chuàng)建職能轉(zhuǎn)型基本條件
目前客戶經(jīng)理的日常工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，應(yīng)結(jié)合客戶經(jīng)理在市場化取向改革中的角色定位，以精益管理工具為抓手，以提高工作效率為目標(biāo)、以
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。將規(guī)范管理內(nèi)容納入到相關(guān)崗位職責(zé)中，將采購權(quán)力行使全面納入制度化軌道，建立“工程投資操作流程”和“宣傳促銷操作流程”，對需求、計(jì)劃、立項(xiàng)、采購、合同、驗(yàn)收
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采購活動(dòng)與質(zhì)量體系建設(shè)相結(jié)合，將采購活動(dòng)流程化、制度化，使之成為公司管理的一個(gè)重要方面，體現(xiàn)單位的整體管理水平。
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，長期以來，對于控?zé)煹男麄?#xff0c;?？谝恢倍疾捎脛駥?dǎo)的方式，要求設(shè)置勸導(dǎo)員并開展制度化定期巡查。
但同時(shí)，正因?yàn)檎蔚膶ο笫枪矃^(qū)域
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。營銷部門要將價(jià)格標(biāo)簽的整理、維護(hù)、補(bǔ)發(fā)常態(tài)化，制度化，定時(shí)定周統(tǒng)一維護(hù)、檢查，確保價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)、擺放到位。專賣部門要根據(jù)相關(guān)工作要求，采取
