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公約》履行，煙草行業(yè)面臨的壓力日益增大。基層煙草專賣管理部門是執(zhí)行煙草專賣制度的最前沿單位，其職責(zé)既要面向行業(yè)內(nèi)部做好專賣監(jiān)管與服務(wù)，又要面向零售戶和消費(fèi)者做好
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隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
作為煙草行業(yè)卷煙銷售的最前沿人員，客戶經(jīng)理的營(yíng)銷能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)是推進(jìn)“市場(chǎng)化取向”改革的關(guān)鍵所在。所以營(yíng)銷服務(wù)部門應(yīng)首先從觀念層面，制度層面
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中最基層的第一線員工，是戰(zhàn)斗在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)第一線最前沿最辛苦的戰(zhàn)士，客戶經(jīng)理的服務(wù)水平直接反映了煙草行業(yè)的整體形象和對(duì)外服務(wù)水平的高低，同時(shí)也反映了煙草行業(yè)執(zhí)行力
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定者的要求，尋求新突破，賦予細(xì)支煙產(chǎn)品更高產(chǎn)品質(zhì)量、更高技術(shù)含量、更高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)細(xì)支卷煙新品類的發(fā)展。通過引進(jìn)、消化和吸收國(guó)內(nèi)外同行業(yè)和跨行業(yè)前沿
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;“我們處在行動(dòng)的前沿，包括超過1200個(gè)非正式貿(mào)易商的規(guī)范化以及為微型企業(yè)推出報(bào)攤電話亭售賣。新推出的產(chǎn)品所有規(guī)格，20支、10支或者2支裝都采用了新包裝?！? 三寶麟
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;零售前沿，要更新零售理念。包括經(jīng)營(yíng)發(fā)展、利潤(rùn)取舍、待客方法以及營(yíng)銷思路等等，都必須做到適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。要牢牢樹立“顧客意識(shí)”，時(shí)時(shí)處處多為顧客著想
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“前沿戰(zhàn)地”，工作繁重而具體，責(zé)任重大而艱巨。筆者相信，在行業(yè)上下的高度重視下，通過廣大專賣執(zhí)法人員的扎實(shí)工作和不懈努力，卷煙市場(chǎng)秩序
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、螺絲刀，30多年前，背山靠海的溫州人拿著這五把刀在天南海北闖出了一條條發(fā)展之路。
當(dāng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，地處經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型前沿的溫州煙草人把“互聯(lián)網(wǎng)+
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;作為行業(yè)最基層單位，是面向廣大卷煙零售客戶的前沿陣地，更是拓展農(nóng)村市場(chǎng)的主力軍。深挖農(nóng)村市場(chǎng)潛力，是提振穩(wěn)定卷煙銷量的信心所在。善于把握發(fā)展機(jī)遇。一方面
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;他們?cè)谑袌?chǎng)一線，可以直接并充分和消費(fèi)者發(fā)生接觸，可以大量的收集到市場(chǎng)信息、品牌信息、消費(fèi)反饋，是品牌培育信息的前沿陣地，是品牌培育鏈條中的最重
