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,把檸色煙轉(zhuǎn)化為桔色煙,二是通過栽期前移實現(xiàn)煙葉生育期和氣候條件匹配,滿足上部煙充分開片,把上部煙轉(zhuǎn)化為上等煙,提高上等煙比例和公斤均價
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高中以上文化程度人口比例偏低,與當(dāng)前煙葉生產(chǎn)向數(shù)智化、機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的要求不匹配。三是合作社領(lǐng)軍人才不足,專業(yè)化服務(wù)難以滿足煙葉生產(chǎn)規(guī)?;枨蟆S捎诤献魃缛鄙佼a(chǎn)業(yè)化人才
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不匹配的問題,云南文山硯山縣煙草專賣局(分公司)從農(nóng)機(jī)端發(fā)力,持續(xù)小創(chuàng)新、小改進(jìn)、小升級。比如在拖拉機(jī)上安裝北斗導(dǎo)航輔助駕駛系統(tǒng),
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)就邀請工業(yè)企業(yè)專家,共同探索研究云南雪茄煙葉種植的可行性與風(fēng)格特征;在每個重要時間節(jié)點,工業(yè)企業(yè)都有專人參與,確保原料與市場需求相匹配
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參與,確保原料與市場需求相匹配。去年,云南省局(公司)向工業(yè)企業(yè)交付農(nóng)業(yè)發(fā)酵后雪茄煙葉26.64噸,2021年產(chǎn)季剩余的約173噸
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等,在確定內(nèi)容運營前,需要結(jié)合門店自身情況來匹配不同的內(nèi)容策略。推廣性內(nèi)容的目的:推廣自己、推廣自己的直播間、激活粉絲幫你宣傳等目的確定,圍繞核心定位所
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體系PDCA框架及要素,借鑒精益管理的思維模式,從工廠、職能和部門三個層級構(gòu)建“流程地圖”,逐步將職能、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)等與流程進(jìn)行匹配,形成“職能
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、和自己經(jīng)濟(jì)能力相匹配的品牌;上班族講排場、好面子,對價格較貴的卷煙也能夠接受。對顧客進(jìn)行分類后,在平時的卷煙經(jīng)營中,我掌握“親切對待老年顧客
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,貴州中煙決定開展爆珠研發(fā)工作。由此,爆珠工程研發(fā)組正式成立。如何使爆珠“滴得出”是研發(fā)組面臨的第一個技術(shù)難題,這其中解決原輔料和設(shè)備匹配性問題是關(guān)鍵。經(jīng)過
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市場。順“市”而為,因需而供,湖州市局(公司)深入實施“定制品牌上規(guī)?!庇媱?#xff0c;聚力形成產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌價值。從匹配市場需求和終端生態(tài)