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“三個(gè)銀行”，有效盤活全要素資源，解除煙農(nóng)后顧之憂。搭建流轉(zhuǎn)平臺(tái)，打造“土地銀行”。借助村黨支部領(lǐng)辦合作社模式，將村民分散的土地集中流轉(zhuǎn)到村辦
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構(gòu)建煙基管護(hù)長效機(jī)制。深入調(diào)研，查找問題根源。督促指導(dǎo)基層煙站、合作社深入生產(chǎn)實(shí)際廣泛開展調(diào)研，摸清已建密集烤房、煙水設(shè)施、機(jī)耕路、生物質(zhì)燃燒機(jī)、煙夾、中耕培土機(jī)等煙基項(xiàng)目
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鄉(xiāng)村建設(shè)。加強(qiáng)宣傳動(dòng)員。各片區(qū)采取召開會(huì)議、張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳冊等多種形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員，調(diào)動(dòng)廣大煙農(nóng)和合作社回收廢舊地膜的積極性，為地膜回收工作開展創(chuàng)造良好條件。規(guī)范操作
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的“白玉”蘿卜、開花的蠶豆構(gòu)成一道靚麗的風(fēng)景線，引來不少游客爭相拍攝、共享“春天的故事”。“過去，向陽村有一家農(nóng)業(yè)公司種植果樹。去年，土地流轉(zhuǎn)給了煙農(nóng)合作社
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，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、降低用工成本。強(qiáng)化服務(wù)保障。引導(dǎo)全市4家煙農(nóng)專業(yè)合作社不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)施的管護(hù)利用，保障合作社規(guī)范運(yùn)營；優(yōu)化合作社
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公開。四是服務(wù)效率明顯提高。推進(jìn)合作社整合，將原有7個(gè)合作社合并為3個(gè)合作社，股份及集體資產(chǎn)、煙草基礎(chǔ)設(shè)施量化到煙農(nóng)，全縣煙農(nóng)入社率100%，入股
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和院壩會(huì)、走村入戶進(jìn)行宣傳等方式，讓煙農(nóng)充分認(rèn)識(shí)開展廢舊地膜回收及煙稈清除的重要性，嚴(yán)格落實(shí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，確保補(bǔ)貼規(guī)范到位，不斷提高煙農(nóng)、合作社
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的煙農(nóng)。2020年，黃榮富種植的37.1畝煙葉收入達(dá)16.5萬元，其所在的莒口鎮(zhèn)煙農(nóng)戶均售煙收入達(dá)12.4萬元，疫情期間更是代表合作社向區(qū)紅十字會(huì)捐贈(zèng)1萬斤
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溢于言表。
“今年年初受疫情影響沒有出去打工，現(xiàn)在來這里跟他們合作社摘辣椒，手腳快一點(diǎn)的，每天能掙100多元錢，還可以學(xué)習(xí)辣椒種植管理
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盤等廢棄物，清理大棚周邊死角，加強(qiáng)育苗池、舊浮盤、育苗棚及周邊環(huán)境的消毒，最大程度降低病害發(fā)生率。
四是銷售統(tǒng)計(jì)到位。以合作社為單位，逐戶
