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  • 強(qiáng)化專賣意識 提升執(zhí)法水平

    )穩(wěn)步推進(jìn)零售點(diǎn)合理化布局。參照“簡政放權(quán)”和“負(fù)面清單”制度,重新修訂煙草零售點(diǎn)合理布局實(shí)施方案,召開聽證會(huì)議,進(jìn)一步降低辦證“門檻
  • 如何對大戶進(jìn)行有效監(jiān)管

    一定的市場份額,效果也十分好,改變了之前在網(wǎng)吧查處的假私非卷煙的場面,有效的控制了假私非在空白地帶的惡意流通。   2、我們現(xiàn)在目前適用的合理化布局已使
  • 煙草“轉(zhuǎn)型”升級打假時(shí)刻不能放松

    合理化經(jīng)營,零售戶有利潤可賺,賣起煙來勁頭大。然而,在煙草業(yè)“轉(zhuǎn)型”升級之年“打假”工作堅(jiān)決不能有半點(diǎn)放松。真對當(dāng)前新形勢下,有不少商戶對
  • 培育工匠精神 鑄就卷煙精品

    待遇的對接及掛靠力度。   4.將先進(jìn)工作者、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、技能能手、勞模評選及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)的措施制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。對一線員工在群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等方面取得的科技創(chuàng)新成果及合理化建議進(jìn)行
  • 零售戶 迎“雙節(jié)”備貨進(jìn)行時(shí)

    ;根據(jù)周邊環(huán)境的以及人們需求的變化,做到合理化儲(chǔ)備貨物,做到不積壓,不斷貨,過一個(gè)安樂祥和的中秋佳節(jié)?! ?   零售戶孫玉巧:新品
  • 網(wǎng)絡(luò)安全關(guān)系你我他

    ,就五類客戶的貨源供應(yīng)、品牌投放、營銷服務(wù)等提出合理化的意見建議,確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。   消費(fèi)者在哪里,我們就在哪里,哪里有人員聚集
  • 細(xì)心 收獲——一名客戶經(jīng)理的工作感悟

    卷煙更美觀、更能引導(dǎo)起消費(fèi)者的注意,再加上庫存的不斷合理化,慢慢地卷煙銷量開始有所增長,客戶開始對理貨也重視起來,時(shí)間長了不但卷煙柜臺(tái)一直保持干凈
  • 從春天出發(fā)

    小組示范、合理化建議、小改小革等載體,進(jìn)一步激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。   武漢卷煙廠以“實(shí)干、規(guī)范、創(chuàng)新”踐行著對精益制造的探索。   卷煙營銷:踏準(zhǔn)節(jié)拍   李常友是
  • 找準(zhǔn)最佳時(shí)間 服務(wù)如日中天

    調(diào)研,從而幫助零售戶找出銷售滯緩的原因,并且提出合理化的建議,這樣才可以幫助零售戶走出困境。比如說,我在觀察中發(fā)現(xiàn)零售戶的陳列存在問題
  • 三問三答 精益管理再發(fā)力

    人開展精益管理的共識。   立足“小、實(shí)、活、新”,一年開展三個(gè)QC成果,均在市公司成果發(fā)布中斬獲優(yōu)異成績;從崗位改進(jìn)點(diǎn)著手,半年收到合理化