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提出了自己的合理化建議。
卷包車間A區(qū)有8臺設(shè)備，其中5臺用于生產(chǎn)軟包卷煙，3臺生產(chǎn)硬包卷煙。2016年3月，在湖南中煙的統(tǒng)籌調(diào)配下，郴州
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，積極參加營銷會，及時了解掌握營銷政策，并提出合理化建議，對會上提出的建議要有相關(guān)會議記錄。
2、加強監(jiān)督，利用系統(tǒng)信息平臺
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是管理創(chuàng)新、QC小組活動、精益改善、精益提案、質(zhì)量改進、合理化建議、小改小革、金點子、OPL、A3報告、ppt展示、word陳述等多種形式，課題不注重形式，更加關(guān)注圍繞目標(biāo)
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管理辦法》、《目標(biāo)績效考核辦法》、《薪酬管理辦法》、《崗位考核辦法》、《師帶徒管理辦法》、《綜合考核細(xì)則》、《內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《合理化建議管理辦法》、《質(zhì)量管理考核辦法
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;就有很多朋友回復(fù)，大家從不同角度結(jié)合自己的實際情況談了很多合理化的建議，我將它們進行了匯總，并且收藏起來，然后在自己的零售中靈活地運用
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方式不僅重要而且必要。卷煙促銷方法多種多樣，關(guān)鍵是要合理化，要科學(xué)化。特別是要結(jié)合自身零售店的實際特別，綜合考慮店面位置，自身營銷能力、經(jīng)濟實力
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，玉煙把目標(biāo)管理、卓越績效、評價審核作為改善發(fā)現(xiàn)輸入，自下而上把員工合理化建議、改善提案、問題管理作為改善輸入，遵守“PDPC過程決策”，在職能層面構(gòu)建
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省份有不同的祭祀方法，人們購買祭祀的用品也各不相同。從討論中可以看出大家都對清明節(jié)非常重視，大家在儲備好各種祭祀用品的同時，還按照當(dāng)?shù)匚沉?xí)慣對卷煙進行了合理化
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，不止于此。浙江省局（公司）還著力構(gòu)建以金點子合理化建議為塔基、以QC小組活動為塔身、以創(chuàng)新項目為塔尖的“金字塔”創(chuàng)新模式，持續(xù)釋放管理效益
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正式組織繼續(xù)開展上掛下派、掛職鍛煉、崗位評聘等，協(xié)會組織繼續(xù)開展各類文體競賽，組織參加各種社會比賽。
做實尊重體認(rèn)服務(wù)。要通過合理化建議平臺、局長信箱、“金點子”征集評比
