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，是否存在著目的不明、定位不清的問題。在議題的先后順序上，應(yīng)該按照預(yù)先定好的議題難易程序、邏輯關(guān)系抓好順序排列工作。主要的問題應(yīng)該向前排除萬難，相對次要的向后
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一個機構(gòu)的社會擔當與文化自覺。
世界各地的煙草博物館，就像一個個汽車后視鏡。在飛速發(fā)展的時代，在“向前向前”的馳騁中，沒有“后視鏡”，我們也許
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煙草在線專稿 引：“創(chuàng)先爭優(yōu)”是以創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動，是激勵人們奮勇向前、拼搏進取的手段和動力，是對人們在
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三、開拓創(chuàng)新力，做一個肯動腦、求突破的營銷戰(zhàn)線員工
任何資源都會由充足走向枯竭。只有不斷創(chuàng)新，才能給企業(yè)注入源源不斷的動力，推動企業(yè)的列車向前快速
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靠高速旋轉(zhuǎn)的動刀不斷撞擊而碎，物料不會一次撞擊后就會被粉碎，需要反復(fù)多次撞擊。物料被撞擊后就會產(chǎn)生一個向前的速度，當再次被撞擊的時候，因為物料有
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;協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展”。厚基礎(chǔ)，就是要聯(lián)系企業(yè)實際做好能源管理模式的導(dǎo)入，綜合企業(yè)各管理模塊職能，細化文件規(guī)范，嚴格制度建設(shè)，潛心梳理
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迎接新挑戰(zhàn)，以咬定青山不放松的韌勁，以不畏艱難的精氣神，努力推動云南省煙草公司持續(xù)向前發(fā)展。
過去30年，是云南省煙草公司展現(xiàn)開拓進取、勇攀高
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，在零售終端不斷向前邁步的同時，我們也不能只是往前趕，我們亦要看到現(xiàn)行終端建設(shè)方面所存在的不足。向前走，是為了更好的發(fā)展，回頭看
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目標向著縱深方向前進的時候，我們零售商戶也應(yīng)該與時俱進逐步提升自已的銷售結(jié)構(gòu)，進一步拉動消費水平，調(diào)整所銷品牌結(jié)構(gòu)向著更高檔次的目標發(fā)展。
1、結(jié)構(gòu)向“倒金字塔
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企業(yè)的奉獻精神，這種“自激”效應(yīng)發(fā)揮出的動力是推動企業(yè)向前發(fā)展的巨大推動力。在創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時，形成獨特的企業(yè)文化，能夠促進企業(yè)各項工作不斷向前邁進
