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;爭取把更多的人影響在一起，成為知己和朋友，成為我們鐵桿群之外的有吸引力的事業(yè)的外圍群眾。這些不是吃瓜群眾，煙草需要珍惜他們，他們就是一個個小市場
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費者沒有吸引力，也沒有“凝聚力”，卷煙銷量始終上不去，店鋪盈利自然低下。經(jīng)過多方考察，我感到卷煙陳列是非常重要的，于是，
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”，對它有一種天生的吸引力，它的種子一進入這塊土地，就像仙草一樣生長。經(jīng)幾代人精心培育，賦予玉溪煙葉不凡血統(tǒng)。
在1953年初全國煙草工作會第一名100
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。因此，要充分發(fā)揮品牌的主導(dǎo)作用，注重做到“三性”。一是做到貨源組織的適銷性。“貨好賣、能賺錢”，是保持品牌對零售客戶吸引力的主要因素。在貨源組織工作
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有貨源滿足的需求、信息知曉的需求、經(jīng)營盈利的需求，長期有規(guī)模擴大的需求、店面改善的需求、資金節(jié)約的需求。終端維護應(yīng)當(dāng)與零售客戶需求動態(tài)結(jié)合、精準(zhǔn)結(jié)合，始終對客戶保持吸引力與
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的研究團隊提出了幾種理論解釋[5]。
首先，統(tǒng)一新包裝大大降低了卷煙的外表吸引力，尤其是對女性煙民和青少年煙民而言。力求走在時尚前沿的青少年對新包裝非常不客氣
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并引導(dǎo)更多符合條件的特殊業(yè)態(tài)客戶入網(wǎng)管理、規(guī)范經(jīng)營；同時，還要發(fā)揮營銷服務(wù)本身的吸引力，在緊俏煙供應(yīng)、利潤煙分配上給予規(guī)范經(jīng)營的特殊業(yè)態(tài)客戶更多的關(guān)注和幫扶
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不外乎提高吸引力，制造關(guān)注度，保持好狀態(tài)。“量隨價走”當(dāng)然很重要，也很關(guān)鍵，但如果沒有消費群體和消費意愿的同步增長，只要投放稍微一
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沖擊效果，從而產(chǎn)生內(nèi)在的吸引力。
三是明碼標(biāo)價，不售假、不違規(guī)。在經(jīng)營過程中，每一種規(guī)格的卷煙商品都有明碼標(biāo)價。標(biāo)價簽填寫規(guī)范，擺放整齊
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了，一小再小、一淡再淡帶來了玉溪品牌的空心化，不斷地在消費者眼里失去了光彩，也失去了吸引力。如何為“上善若水”注入新的內(nèi)涵是一個問題，但這個問題的前置是
