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批發(fā)、本地卷煙倒賣(mài)外地銷(xiāo)售、外地卷煙沖擊本地市場(chǎng)等擾亂市場(chǎng)秩序行為。
六是加強(qiáng)價(jià)格檢查。以此次行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)明碼標(biāo)價(jià)不規(guī)范或未明碼標(biāo)價(jià)的客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)予以指導(dǎo)，對(duì)低價(jià)銷(xiāo)售或
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;成功率61.36%；勐海738場(chǎng)，成功率84.34%；勐臘533場(chǎng)，成功率53.01%）。均提前完成了省局公司下達(dá)的地市級(jí)城區(qū)
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分析研究卷煙市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步明確市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象，不斷改進(jìn)卷煙市場(chǎng)檢查方法，著力尋找符合本地市場(chǎng)的日常監(jiān)管模式，努力使監(jiān)管方式逐漸由傳統(tǒng)
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精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮隊(duì)員的創(chuàng)造力，認(rèn)真分析研究轄區(qū)煙草市場(chǎng)中存在的突出問(wèn)題，確定監(jiān)管重點(diǎn)，改進(jìn)檢查方法，尋找符合本地市場(chǎng)的日常監(jiān)管
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和有效解決，作為地市級(jí)公司破解發(fā)展難題、把握新機(jī)遇、奮力創(chuàng)新、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。
文化整合 續(xù)寫(xiě)絲路春秋
西安煙草地處漢唐長(zhǎng)安，根植于厚重的文化熱土，
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，更加注重成本控制與效益提升，為品牌培育做好基礎(chǔ)細(xì)致服務(wù)。
省局（公司）物流處及各地市公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司有關(guān)部門(mén)以及
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班子成員互相支持不攬權(quán)，互相配合不推諉，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，互相提醒不旁觀(guān)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。在2009、2010年地市級(jí)班子業(yè)績(jī)考核中
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；互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管、條煙碼的應(yīng)用和打假破網(wǎng)實(shí)務(wù)充實(shí)了專(zhuān)賣(mài)管理的形式和內(nèi)容，豐富了管理手段，拓展了打假思路，培訓(xùn)研討取得了預(yù)期的效果。
全省各地市局專(zhuān)賣(mài)
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、副總經(jīng)理卓?jī)€華，安徽省局（公司）辦公室、營(yíng)銷(xiāo)管理處、綜合計(jì)劃處、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人，17家地市公司的局長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)出席了會(huì)議。公司黨組書(shū)記
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峨邊本地市場(chǎng)特點(diǎn)細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)，并對(duì)上市后品牌動(dòng)銷(xiāo)跟蹤、市場(chǎng)信息反饋?zhàn)鞒隽司唧w安排和部署，要求營(yíng)銷(xiāo)人員集思廣益認(rèn)真探索自主培育品牌，將自主培育品牌作為提升營(yíng)銷(xiāo)
