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公司的步伐，公司的訂貨方式、卷煙供應(yīng)節(jié)奏等等來備好卷煙庫存，特別是公司目前對零售客戶實(shí)行貨源的均衡投放政策，就需要緊密配合客戶經(jīng)理，在客戶經(jīng)理
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社會庫存、零售動銷、客戶盈利水平等動態(tài)信息進(jìn)行貨源調(diào)控，結(jié)合品牌培育目標(biāo)和銷售任務(wù)進(jìn)一步量化調(diào)控目標(biāo)、細(xì)化調(diào)控節(jié)奏、稍緊平衡、均衡銷售，努力保持“市場需求基本滿足、零售客戶
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假設(shè)所有的煙草企業(yè)的收入都均衡地受到非法卷煙的影響，這樣我們可以將全行業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用到個別企業(yè)而不需要過多考慮。
菲莫公司的收入減少是因?yàn)槭艿郊倜啊鴥?nèi)非法產(chǎn)品和非特定非法產(chǎn)品的影響
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，圍繞“質(zhì)量提升”這一中心，以合同管理為主線，以生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以密碼封閉式收購流程管理為基礎(chǔ)，以“三均衡”為核心，以
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;執(zhí)法人員不難感覺到政府辦公場所控?zé)煹恼w氛圍。安寧區(qū)政府大廳的環(huán)境布置、墻面張貼的禁煙標(biāo)示基本符合要求。但檢查人員隨機(jī)走訪了10間辦公室后發(fā)現(xiàn)擺放在各個辦公場所桌面上的禁煙標(biāo)示并不均衡。在個別隱蔽
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;執(zhí)法人員不難感覺到政府辦公場所控?zé)煹恼w氛圍。安寧區(qū)政府大廳的環(huán)境布置、墻面張貼的禁煙標(biāo)示基本符合要求。但檢查人員隨機(jī)走訪了10間辦公室后發(fā)現(xiàn)擺放在各個辦公場所桌面上的禁煙標(biāo)示并不均衡。在個別隱蔽
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貨源供應(yīng)能力，尊重和滿足現(xiàn)代零售終端的選擇，實(shí)現(xiàn)貨源供應(yīng)的合理均衡，滿足客戶合理的盈利正常索求，讓客戶真正的體會到買煙有錢賺了。
第二
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”，精準(zhǔn)把握市場需求、精心組織適銷貨源、精確調(diào)控貨源投放，做到均衡銷售、價格堅挺、庫存合理、規(guī)范有序，力求使合適的銷量滿足真實(shí)的市場，適銷的品牌滿足真正
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半年和四個季度分別進(jìn)行考核，以強(qiáng)化銷量、結(jié)構(gòu)、稅利等指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度的均衡，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行過程精確控制、市場狀態(tài)及時調(diào)整、宏觀調(diào)控精益管理。要繼續(xù)聚焦全年銷量、單箱值、稅利目標(biāo)任務(wù)
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、品質(zhì)好的煙葉分出來，確保煙農(nóng)利益最大化。五是加強(qiáng)管理，均衡收購。各煙葉站站長是收購等級質(zhì)量和純度的第一責(zé)任人，點(diǎn)長是直接責(zé)任人，對收購中出
