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完善技能方面的天然條件。來看看我們平時(shí)的工作與理論知識(shí)結(jié)合的是多么的緊密。卷煙需求預(yù)測(cè)、貨源供應(yīng)等工作，與其相對(duì)應(yīng)的是《卷煙市場(chǎng)營銷》；品牌培育、品牌生命周期管理等工作
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來對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行控制，指導(dǎo)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，來主導(dǎo)當(dāng)?shù)氐臓I銷。
啟示：把握“末梢神經(jīng)”，夯實(shí)終端基礎(chǔ)。
卷煙零售終端是收集信息、培育品牌、實(shí)現(xiàn)
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，大力推進(jìn)終端建設(shè)，創(chuàng)出憑祥煙草新亮點(diǎn)。要上結(jié)構(gòu)提服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)卷煙營銷上水平。以“上水平、提結(jié)構(gòu)、增效益”為核心，加強(qiáng)培育品牌，
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行業(yè)的發(fā)展變化；三是樹立大局意識(shí)，既要考慮眼前，也要著眼未來，努力做好紅塔的市場(chǎng)培育和品牌推廣。
會(huì)上，集團(tuán)副總裁金亦斌對(duì)紅
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煙草做優(yōu)做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要上結(jié)構(gòu)提服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)卷煙營銷上水平。以“上水平、提結(jié)構(gòu)、增效益”為核心，加強(qiáng)培育品牌，提升服務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)卷煙
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，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變形勢(shì)，國家局提出“1+5”目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)
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;繼續(xù)推廣“135”工作法，發(fā)揮精準(zhǔn)營銷培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)的功能和作用，進(jìn)一步開展知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)“一禁止三公開”工作要求，規(guī)范貨源供應(yīng)策略
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的動(dòng)態(tài)。并且在進(jìn)行駐店能夠發(fā)現(xiàn)到一些客戶的銷售模式和銷售情況，能夠進(jìn)一步了解主要客戶的情況。
品牌培育方面：今年培育品牌還是以通運(yùn)狼為主，今年城區(qū)B通運(yùn)狼
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指導(dǎo)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，以更大的決心和力度培育品牌，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，努力建設(shè)活力煙草企業(yè)、和諧煙草企業(yè)、美麗煙草企業(yè)，
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;正視存在的困難和問題，努力完成卷煙網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，不斷打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，提升研究市場(chǎng)和服務(wù)客戶培育品牌的能力；三是要強(qiáng)化專賣管理，實(shí)現(xiàn)
