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，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變形勢(shì)，國(guó)家局提出“1+5”目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)
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;繼續(xù)推廣“135”工作法，發(fā)揮精準(zhǔn)營(yíng)銷培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)的功能和作用，進(jìn)一步開展知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)“一禁止三公開”工作要求，規(guī)范貨源供應(yīng)策略
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的動(dòng)態(tài)。并且在進(jìn)行駐店能夠發(fā)現(xiàn)到一些客戶的銷售模式和銷售情況，能夠進(jìn)一步了解主要客戶的情況。
品牌培育方面：今年培育品牌還是以通運(yùn)狼為主，今年城區(qū)B通運(yùn)狼
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;正視存在的困難和問(wèn)題，努力完成卷煙網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，不斷打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，提升研究市場(chǎng)和服務(wù)客戶培育品牌的能力；三是要強(qiáng)化專賣管理，實(shí)現(xiàn)
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指導(dǎo)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，以更大的決心和力度培育品牌，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，努力建設(shè)活力煙草企業(yè)、和諧煙草企業(yè)、美麗煙草企業(yè)，
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總價(jià)值的重要途徑。全國(guó)500余萬(wàn)個(gè)零售客戶是我國(guó)煙草行業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，是服務(wù)消費(fèi)、培育品牌的重要力量。要與零售客戶建立長(zhǎng)期合作、互利共贏的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶總價(jià)值的最大化是根本
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;緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。煙葉工作取得明顯成效，
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煙草商業(yè)企業(yè)建立，并合理分布在市場(chǎng)一線的，以“服務(wù)客戶、監(jiān)管市場(chǎng)、培育品牌”為主要職能的一站式服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
對(duì)基層服務(wù)站建設(shè)的幾點(diǎn)想法
1、制度走在
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大大提升了消費(fèi)者的注意。我也從月銷售不足100條的三類戶躍升為超500條的大客戶，銷量大了隨之也帶來(lái)了很多問(wèn)題，如順銷品牌不夠賣，上柜培育品牌賣不掉
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，細(xì)節(jié)問(wèn)題都可能關(guān)系到煙草企業(yè)的前途。所以說(shuō)，煙草企業(yè)要提高人的素質(zhì)，注重細(xì)節(jié)，精益求精，培育品牌，抓住歷史機(jī)遇，
