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煙農(nóng)增收渠道，指導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)化合作社利用育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、農(nóng)機(jī)設(shè)備、閑置庫(kù)房等，積極拓展蔬菜種植、副業(yè)加工、果蔬經(jīng)營(yíng)等
多元化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)設(shè)施綜合利用的規(guī)?；?/div>
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。同時(shí)在檔次、品位方面也有綜合考慮消費(fèi)者心理和經(jīng)濟(jì)承受能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售多元化，利益最大化。其它商品的銷(xiāo)售，還有結(jié)合時(shí)節(jié)變化特點(diǎn)，靈活做出
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一俊遮百丑的思想，更是要不得。
宣傳思想工作方式方法單一。當(dāng)今日益多元的社會(huì)，鋪墊了話語(yǔ)多元化的社會(huì)基礎(chǔ)，而網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、微博、微信等新興媒體的出現(xiàn)
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增收，創(chuàng)造美好生活？
答案是：“六化”發(fā)展，即走新型農(nóng)業(yè)化、集約化、精益化、產(chǎn)業(yè)多元化、特色化、生態(tài)化之路。
如何進(jìn)行？轉(zhuǎn)變
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、零售戶信息采集現(xiàn)狀及問(wèn)題
目前，縣級(jí)局客戶信息采集在內(nèi)容上較為全面，不僅涵蓋傳統(tǒng)意義上的零售戶基本信息，同時(shí)包含零售戶經(jīng)營(yíng)能力的信息。在手段上也較為多元化
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;利用多元化溝通渠道，盡力與各部門(mén)協(xié)調(diào)好監(jiān)管工作，保障業(yè)務(wù)工作全程監(jiān)督順暢。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力。
聚焦“四風(fēng)”抓整改，明確各項(xiàng)責(zé)任定位
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提供了更多機(jī)遇，也為股東創(chuàng)造了價(jià)值。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣的策略很容易導(dǎo)致失業(yè)并摧毀產(chǎn)品的多元化。近幾年，因?yàn)榉N種原因，煙草公司投入了大量的精力和資金
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;尤其是在員工自身的主體意識(shí)越加強(qiáng)烈、思維價(jià)值觀越發(fā)多元化的社會(huì)大背景下，企業(yè)組織內(nèi)部的企業(yè)文化“說(shuō)教”與社會(huì)價(jià)值的多元化發(fā)展趨勢(shì)，始終是密切相關(guān)的。同時(shí)，
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滾存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)。
“兩統(tǒng)一、兩整合”開(kāi)局良好
2014年，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作按照國(guó)家局“營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)統(tǒng)一先行，品牌、多元化企業(yè)整合穩(wěn)步推進(jìn)”的要求
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，該局對(duì)退休人員進(jìn)行走訪調(diào)研、分析總結(jié)目前管理現(xiàn)狀。從總體來(lái)說(shuō)，該市行業(yè)系統(tǒng)退休人員管理較為規(guī)范，服務(wù)工作做到了多元化、精細(xì)化、人性化，但在
