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心目中具有較高形象價(jià)值的卷煙品牌，它的品牌溢價(jià)能力遠(yuǎn)高于那些大眾化定位的卷煙品牌（大眾化定位的卷煙品牌在消費(fèi)者心目中所具有的形象價(jià)值通常較低，被認(rèn)為是“平民
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，對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為工商企業(yè)的品牌定位、貨源投放等環(huán)節(jié)提供信息支撐，使消費(fèi)者價(jià)值信息成為貨源精準(zhǔn)投放的重要參考依據(jù)。
（一）
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成、以及基于云計(jì)算的SaaS營運(yùn)等模式，提供安全可控乃至個(gè)性化的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)、定位追溯、報(bào)警聯(lián)動(dòng)、調(diào)度指揮、預(yù)案管理、遠(yuǎn)程控制、安全防范、遠(yuǎn)程維保、在線升級(jí)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、決策支持、領(lǐng)導(dǎo)桌面等管理
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、滿足”的產(chǎn)品定位，特別是“泰山（秀系列）”的設(shè)計(jì)風(fēng)格不同于“泰山”傳統(tǒng)的產(chǎn)品系列，主要以帝王黃、淡黃色、紅色、綠色、紫色等多種視覺沖擊力非常強(qiáng)
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的四大方法。
定位的方法。煙草企業(yè)究竟需要什么樣的文化，在關(guān)注宏觀的行業(yè)文化、地域文化、時(shí)代文化基礎(chǔ)上，更直接的定位方法有以下四種：
戰(zhàn)略分析法。企業(yè)文化
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了卷煙零售市場(chǎng)眾多品牌的“新寵”。
一、黃金葉卷煙品牌目前的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)
就目前黃金葉在個(gè)別地區(qū)的培育情況來看，其憑借耳目一新的外包裝、獨(dú)特的吸食口味以及合理的市場(chǎng)價(jià)格定位吸引
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（規(guī)格）的市場(chǎng)培育工作，根據(jù)雙喜（軟國際）產(chǎn)品特征及定位，我們對(duì)轄區(qū)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)開展了針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研主要內(nèi)容為
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營銷上的角色定位和合作分工還不甚明確等問題。對(duì)此，通過學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外較為先進(jìn)的市場(chǎng)化的、新的零售合作理念，要在零售終端建設(shè)方面進(jìn)行持之有效的變革，進(jìn)而不斷推進(jìn)
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煙草在線專稿 引：國家局姜成康局長對(duì)工商協(xié)同營銷工作明確提出了“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升”的要求，為深入開展工商協(xié)同營銷工作指明了方向。工商協(xié)同營銷
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的依然笨拙。根本就達(dá)不到“師帶徒”傳道、授業(yè)的效果。
原因大多在于：師徒定位模糊，欠缺責(zé)任意識(shí)；沒有制定新員工在企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，目的
