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的“金點(diǎn)子”變成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。各創(chuàng)新小組圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)攻堅(jiān)克難，先后開發(fā)出“提高對(duì)接點(diǎn)物流人員有效工作時(shí)間占比”“對(duì)接點(diǎn)托盤聯(lián)運(yùn)工作方法的應(yīng)用”等多項(xiàng)優(yōu)秀成果
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質(zhì)量管理體系。同時(shí)，許昌卷煙廠持續(xù)改進(jìn)工作方法，畫好黨建工作閉環(huán)。在傳統(tǒng)黨建工作考核的基礎(chǔ)上，引入黨建質(zhì)量管理體系特有的內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核等機(jī)制
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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧和力量。為充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，淮陰卷煙廠持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。探索建立黨委“開門聽意見”工作機(jī)制，優(yōu)化黨委委員聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)班子分管領(lǐng)域調(diào)研工作方法
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方案并與浙江中煙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)次協(xié)商，最終形成了可行性方案，確定了“四率”各階段具體品牌培育目標(biāo)、培育主題、實(shí)施內(nèi)容、工作方法、時(shí)間進(jìn)度及責(zé)任人，為有序推動(dòng)
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;裝運(yùn)物資時(shí)空間比較狹窄，有時(shí)很難發(fā)力。但為了讓物資盡快運(yùn)抵重災(zāi)區(qū)，經(jīng)過(guò)摸索和交流，我們總結(jié)出了一套很好用的工作方法，基本十幾分鐘就能裝滿一架
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組織學(xué)習(xí)觀摩，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，改進(jìn)工作方法等，提高創(chuàng)建效率，推動(dòng)各級(jí)機(jī)關(guān)、學(xué)校、單位創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展。同時(shí)要定期開展創(chuàng)建活動(dòng)的督導(dǎo)檢查
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打造一支“能征善戰(zhàn)”的兼職黨務(wù)干部隊(duì)伍她不斷探索新途徑，著手編制基層黨支部黨務(wù)干部實(shí)操手冊(cè)、開展黨務(wù)工作者微黨課競(jìng)賽等，努力實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，
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“客戶需求導(dǎo)向精準(zhǔn)走訪流程幫我理清了工作思路、明確了工作目標(biāo)、掌握了工作方法，讓我明白了日常營(yíng)銷服務(wù)該怎么干，遇到困難該怎么解決，工作效率和服務(wù)成效都得
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;練好鉆、鋸、挫等鉗工基本功，還要多觀察學(xué)習(xí)老師傅的工作方法為自己所用。他抓住一切機(jī)會(huì)，苦練基本功，在設(shè)備檢修實(shí)踐中積累起豐富經(jīng)驗(yàn)，不到一年時(shí)間就能
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違法活動(dòng)形成了有力震懾?！包h建品牌創(chuàng)建是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)過(guò)程，需要在工作制度融入、工作內(nèi)容融入、工作方法融入、工作傳承融入等多方面下功夫?！北R樹全表示，未來(lái)，他們
