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趕超”發(fā)展目標(biāo)作工作提示：一要做好“跨越趕超為什么”答卷，要有爭當(dāng)卷煙營銷排頭兵的責(zé)任感、適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在要求的壓力感和追趕差距彌補(bǔ)不足的緊迫感。二要做好“跨越趕超靠什么
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“精益答卷”。突出“提高質(zhì)量效率”，自覺對標(biāo)先進(jìn)，主動(dòng)查擺差距，規(guī)范管理、綜合改進(jìn)，促進(jìn)管理質(zhì)量提升。五是圍繞“活”字發(fā)力，做好
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了具體要求：一要以績效指標(biāo)為指引，客觀看待現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，運(yùn)用科學(xué)的工具和方法優(yōu)化改善，確保生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)穩(wěn)步上升；二要遵循問題
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男女之間的預(yù)期壽命差距。我們隨時(shí)準(zhǔn)備支持哈薩克斯坦制定和實(shí)施有效的THR政策。
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，圍繞先進(jìn)標(biāo)桿值，查找了各自企業(yè)在質(zhì)量、成本、效率等方面的差距，識(shí)別出了影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，并據(jù)此提出了改進(jìn)措施。期間，與會(huì)
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，整合資源要素，打造宜居宜業(yè)“聚集地”，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”。立足“站點(diǎn)建設(shè)早、設(shè)施配套不足、功能區(qū)設(shè)計(jì)不科學(xué)”等設(shè)施布局差距，對站點(diǎn)功能區(qū)域劃分
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質(zhì)務(wù)必要做到“三個(gè)結(jié)合”，一是要與當(dāng)前煙葉重點(diǎn)工作相結(jié)合。各產(chǎn)區(qū)需結(jié)合天氣變化，抓好中后期各項(xiàng)田管工作。二是要與標(biāo)準(zhǔn)化煙站達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作相結(jié)合。要對標(biāo)對表找差距，
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受到輕視，主要源于品質(zhì)認(rèn)知的差距、品牌形象的不足以及文化認(rèn)同感的缺失。為了贏得雪茄客的青睞，國產(chǎn)雪茄品牌需要在品質(zhì)提升、品牌形象塑造和文化內(nèi)涵挖掘等方面下足功夫。1、品質(zhì)
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;引導(dǎo)干部對“鏡”自省，正品行、找差距，固牢“知敬畏、存戒懼、守底線”的思想根基。紅色資源是青年干部黨性教育的重要載體，是青年干部堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)
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的，導(dǎo)致巴西煙草的尼古丁含量創(chuàng)下歷史新高，因此2023年和2024年收成的尼古丁含量出現(xiàn)了前所未有的差距，XC至BM級(jí)的平均尼古丁含量為0.35%至0.5
