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熟悉客戶的經(jīng)營情況，根據(jù)客戶自身的經(jīng)營特點進(jìn)行卷煙品牌培育，農(nóng)村卷煙零售客戶以食雜店為主，應(yīng)針對客戶經(jīng)營能力大小、經(jīng)營意識的水平等情況進(jìn)行分析，
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;大力提升零售終端服務(wù)，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)終端市場。一是要始終堅持和鞏固“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，努力做到 “發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體
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;都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體內(nèi)部充分討論才能作出決策，在決策過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行平等討論和少數(shù)服從多數(shù)的原則，要特別注意傾聽少數(shù)人的意見。要建立投票表決制度，按表決意見形成
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應(yīng)該是一種平等的、獨立的關(guān)系。因此，業(yè)戶在貨源供應(yīng)、品牌需求以及訂貨數(shù)量等方面也應(yīng)當(dāng)擁有選擇權(quán)與決定權(quán)?？闪罹頍熈闶蹣I(yè)戶比較疑惑的是，目前個別卷煙經(jīng)營企業(yè)在貨源供應(yīng)、品牌
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在心理契約中都處于完全
平等的主體地位，也意味著心理契約一旦不能實現(xiàn)就會導(dǎo)致失望感，其被破壞時則產(chǎn)生強烈的消極情感反應(yīng)和后續(xù)行為。因此，組織與組織成員在向?qū)Ψ教岢?/div>
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;不謀私利。堅決把客戶的利益作為工作開展的出發(fā)點和歸屬點，公平、平等地對待每一位客戶，公正、公道地對待每一位消費者。不因自己的感情喜好區(qū)別對待客戶，也不因關(guān)系親疏
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身份、專業(yè)、年齡、地域和性別等界限，暢通各類型人才的成長渠道，為每個員工創(chuàng)造平等競爭的機會，提供施展才華的舞臺，做到了“人職相應(yīng)，
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氛圍。努力建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，優(yōu)秀員工可以通過競爭走上管理崗位，實現(xiàn)自身價值。
四是健全激勵機制。嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法和工作獎懲辦法的要求
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平等之上，企業(yè)界掌管著政府的時代。我們行使自己的權(quán)利在此和平集會，就是要讓這些事實大白天下?！? 對此，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主斯蒂格利茨認(rèn)為，
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質(zhì)量改進(jìn)研究”等一系列科研項目的相繼開展，浙江中煙煙葉基地單元在保持煙葉風(fēng)格特色、提升煙葉質(zhì)量水平等方面取得了良好效果，進(jìn)一步滿足了“利群”品牌的原料需求。
在工商研
