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，明確轄區(qū)工作重點、工作要求，采取規(guī)范管理、示范培訓(xùn)、考核引領(lǐng)等手段，確?？蛻艚?jīng)理職責(zé)全面落實到位。
三是強化考核、促進(jìn)落實。特別在近期出現(xiàn)客戶經(jīng)理在處理客戶
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，修改完善三級體系文件，認(rèn)真做好內(nèi)審與管理評審工作，切實解決體系運行中不適應(yīng)、不符合、不滿足的環(huán)節(jié)。
四是運用多種管理手段，全面加強基礎(chǔ)管理
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目標(biāo)意識、抗災(zāi)救災(zāi)意識和煙農(nóng)增收意識，以精細(xì)化管理、績效考核和檢查督辦為手段，強化、細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，督促各站有序推進(jìn)以抗災(zāi)減災(zāi)、病蟲害預(yù)防、科學(xué)打頂留葉、基礎(chǔ)設(shè)施
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人員進(jìn)行了探討交流。黃永輝強調(diào)，要將紙滑托入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合定置管理、目標(biāo)管理等精益管理工具手段，進(jìn)一步提高作業(yè)效率。同時他要求要確保完成全年紙滑托卷煙托盤
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的理論和實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)地講授了新形勢下煙草行業(yè)開展精益管理、時間管理與對標(biāo)管理的必要性和實際工作中存在的誤區(qū)，結(jié)合案例深入淺出地闡述如何運用管理工具和手段解決工作中的問題
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質(zhì)量，維護(hù)消費者利益，維護(hù)國家利益的重要手段。煙草專賣體制，是煙草企業(yè)的立身之本。作為專賣內(nèi)管工作人員，學(xué)法、懂法、用法也至關(guān)重要，隨著全市
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力度，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用肥用藥管理，最大程度地減少煙農(nóng)不合理用肥用藥；三是利用生物防治手段，建立煙蚜繭蜂防治煙蚜示范區(qū)，通過示范積極
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;要求各營銷部在執(zhí)行落實中，把分配權(quán)當(dāng)作有效提升客戶盈利、提高卷煙銷量的重要手段來利用。
二是精分配，響應(yīng)市場需求。在系統(tǒng)自動分配緊俏規(guī)格的基礎(chǔ)上，發(fā)揮
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市局高度重視《黨章》學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)效果，而測試是檢驗學(xué)習(xí)效果、查漏補缺的一個重要手段。本次測試內(nèi)容緊緊圍繞現(xiàn)行《黨章》的主要內(nèi)容出題，重點突出對《黨章》規(guī)定
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。二是強化成本過程分析。通過責(zé)任分解、目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)警機制等手段，完善成本過程管控機制，實現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r轉(zhuǎn)變。三是強化定額優(yōu)化機制。加強基層調(diào)研，
