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;客戶經(jīng)理走訪卷煙經(jīng)營大戶，發(fā)放宣傳資料，向經(jīng)營戶口頭講解非法集資的表現(xiàn)形式、常見手段、社會危害和風(fēng)險、法律處罰等。
（三）為使職工了解非法
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推進(jìn)“6T”管理中取得的成效和經(jīng)驗進(jìn)行重點交流，并帶領(lǐng)學(xué)員實地觀摩各工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步了解道“6T”管理作為有效理順工作現(xiàn)場秩序的管理手段，如何提高工作效率和降低
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和可操作性。
會議對下步樣品選留制作作了安排部署，并強(qiáng)調(diào)，烤煙樣品仿制工作是貫徹執(zhí)行烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，是進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作，各分
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煙樣品，體現(xiàn)了新煙樣品的指導(dǎo)性和可操作性。
會議對下步樣品選留制作工作進(jìn)行了安排，并強(qiáng)調(diào)：烤煙樣品仿制工作是貫徹執(zhí)行烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，
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，明確轄區(qū)工作重點、工作要求，采取規(guī)范管理、示范培訓(xùn)、考核引領(lǐng)等手段，確?？蛻艚?jīng)理職責(zé)全面落實到位。
三是強(qiáng)化考核、促進(jìn)落實。特別在近期出現(xiàn)客戶經(jīng)理在處理客戶
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，修改完善三級體系文件，認(rèn)真做好內(nèi)審與管理評審工作，切實解決體系運行中不適應(yīng)、不符合、不滿足的環(huán)節(jié)。
四是運用多種管理手段，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
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目標(biāo)意識、抗災(zāi)救災(zāi)意識和煙農(nóng)增收意識，以精細(xì)化管理、績效考核和檢查督辦為手段，強(qiáng)化、細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，督促各站有序推進(jìn)以抗災(zāi)減災(zāi)、病蟲害預(yù)防、科學(xué)打頂留葉、基礎(chǔ)設(shè)施
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人員進(jìn)行了探討交流。黃永輝強(qiáng)調(diào)，要將紙滑托入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合定置管理、目標(biāo)管理等精益管理工具手段，進(jìn)一步提高作業(yè)效率。同時他要求要確保完成全年紙滑托卷煙托盤
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的理論和實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)地講授了新形勢下煙草行業(yè)開展精益管理、時間管理與對標(biāo)管理的必要性和實際工作中存在的誤區(qū)，結(jié)合案例深入淺出地闡述如何運用管理工具和手段解決工作中的問題
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質(zhì)量，維護(hù)消費者利益，維護(hù)國家利益的重要手段。煙草專賣體制，是煙草企業(yè)的立身之本。作為專賣內(nèi)管工作人員，學(xué)法、懂法、用法也至關(guān)重要，隨著全市
