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免費(fèi)試吸、贈品刺激等方式；對于老品牌開展積分銷售、客戶聯(lián)動等方式，拉動銷量，都是不錯(cuò)的方式。只有經(jīng)常創(chuàng)新思路、方法和手段，才能更好地推動卷煙經(jīng)營
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認(rèn)識到服務(wù)顧客，其實(shí)就是服務(wù)自己，就是改變自己。所以在經(jīng)營中要徹底地從“以自己為中心”向“以顧客為中心”轉(zhuǎn)變。
零售戶在經(jīng)營中要不斷創(chuàng)新思路和方法，要把優(yōu)化
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等不強(qiáng)，對待卷煙營銷服務(wù)活動缺少必要的深入認(rèn)識，只是簡單的將卷煙營銷納入到送貨宣傳、信息告知等層面，沒有深入探討卷煙營銷的新思路和新舉措，這就
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卷煙營銷服務(wù)人員對營銷分類指導(dǎo)給予高度重視，積極探索卷煙營銷分類指導(dǎo)的新思路和新方法，切實(shí)研究分類指導(dǎo)的有效模式和辦法，提升卷煙營銷動力和水平。
第三
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分為派駐機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)工作方法及不斷創(chuàng)新思路尋求突破。
? ? 以下，筆者主要探討在縣級派駐機(jī)構(gòu)的層面上如何提高內(nèi)管部門在卷煙經(jīng)營活動中的監(jiān)管作用。
一、派駐組監(jiān)管
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等具有積極意義。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重研究卷煙營銷服務(wù)與煙草專賣執(zhí)法相結(jié)合的新思路和新舉措，進(jìn)一步理順二者之間的關(guān)系，找準(zhǔn)銜接點(diǎn)，努力形成市場管理、業(yè)戶規(guī)范
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（兼）職檔案人員首先要適應(yīng)新形勢，敢于向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，善于提出新辦法、新思路，解決新問題，勇于打破傳統(tǒng)的條條框框和管理模式
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：王老板因一次“斷貨”教訓(xùn)，就多了一個(gè)新理念、新思路。這個(gè)做法值得肯定與點(diǎn)贊。建議廣大卷煙客戶要學(xué)習(xí)和借鑒王老板的新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨計(jì)劃，增加卷煙品牌規(guī)格
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了以自律互助小組為單元統(tǒng)一培育品牌的新思路，較好發(fā)揮了品牌培育集群效應(yīng)。在消費(fèi)跟蹤方面，南寧市局（公司）指導(dǎo)客戶開通現(xiàn)代支付方式，在
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的發(fā)展。
嚴(yán)峻形勢的另一面，也有難得的機(jī)遇和優(yōu)勢。
從全國來看，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，但五大發(fā)展理念、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等新思路、新舉措，
