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”逐步掌握其更多貨源信息，同時(shí)跟蹤嫌疑人，掌握其進(jìn)貨渠道、取貨時(shí)間，并對(duì)收集到的線索進(jìn)行篩選、梳理，挖掘出一個(gè)涉及上海、義烏、南京、廣州四個(gè)省市
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專賣管理“放管服”改革工作。
一是編成權(quán)責(zé)清單。從行政許可、行政處罰、行政強(qiáng)制、行政獎(jiǎng)勵(lì)和其他行政類五個(gè)方面入手，對(duì)縣局行政權(quán)力和追責(zé)情形進(jìn)行全面、系統(tǒng)梳理，共梳理
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“兩節(jié)”期間專賣管理工作進(jìn)行專題部署。
一是嚴(yán)管違法違規(guī)大戶。根據(jù)“二次批發(fā)、左右價(jià)格、撓亂市場(chǎng)”的違法違規(guī)大戶定義，對(duì)全市大戶重新進(jìn)行梳理，分為一般監(jiān)管大戶和重點(diǎn)
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，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，通過深度拜訪、市場(chǎng)信息收集等方式，深入分析，全面了解川煙品牌的銷售動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求狀況，梳理上量、上柜支撐規(guī)格
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定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)，把省級(jí)層面需建設(shè)的項(xiàng)目分解落實(shí)到各部門，梳理形成該體系。
該《體系》共分為總則、定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系、定額標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)類、捐贈(zèng)支出五部分，
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，收購(gòu)秩序井然。將國(guó)家、省、市、縣局關(guān)于煙葉收購(gòu)的紀(jì)律、要求和管理規(guī)定貫穿到煙葉收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，梳理規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的紀(jì)律要求和煙葉收購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行
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時(shí)間。根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)安排，以12月31日為截止時(shí)間，梳理所有文件安排的工作，制定完成任務(wù)的時(shí)限和階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的方式
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，定期專人盤點(diǎn)，設(shè)定最低庫(kù)存，根據(jù)到貨周期提前進(jìn)行采購(gòu)，確保不耽誤生產(chǎn)。
梳理流程，優(yōu)化管理方法。對(duì)物流作業(yè)流程進(jìn)行價(jià)值流分析
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煙草行業(yè)精益管理發(fā)展脈絡(luò)、相關(guān)中煙精益管理推行情況介紹、行業(yè)精益管理典型案例分析三個(gè)方面為大家梳理了行業(yè)精益管理工作的開展情況和在實(shí)際工作中的應(yīng)用以及相關(guān)精益管理工具的靈活運(yùn)用。講座中，倪老師
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制度體系。對(duì)縣局原有規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和完善，開展制度的廢改立，建立適應(yīng)發(fā)展、縱向到底、橫向到邊，涵蓋全方位、全過程的制度體系，狠抓制度執(zhí)行
