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;嚴(yán)肅認(rèn)真地組織開展黨內(nèi)政治生活，強化權(quán)力監(jiān)督，抓好干部選拔任用工作，運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，充分發(fā)揮三種監(jiān)督作用。進一步嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，
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，利用好農(nóng)村品牌培育優(yōu)勢，打牢農(nóng)村卷煙銷售新陣地。
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銷量、稅利總額 “兩個硬指標(biāo)”， 堅定不移做好“三個保障”，全力打牢“四個基礎(chǔ)”，用好用活“五個工具”，努力確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成
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落實，著力解決烘烤瓶頸問題；三是創(chuàng)新發(fā)展，提質(zhì)增效，圍繞減工降本增效和提高煙葉烘烤質(zhì)量目標(biāo)，充分用好省局（公司
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更加分明；贛州卷煙廠信息化技術(shù)人員感受到要用好、管好各信息化系統(tǒng)，必須以最短的時間、最快的速度提升自身的技術(shù)和管理水平，以“大MES”系統(tǒng)完善應(yīng)用為突破口
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與業(yè)態(tài)類別相匹配。要經(jīng)常性開展庫存調(diào)研，建立庫存數(shù)據(jù)庫，努力確?？蛻艚?jīng)營能力與庫存水平相匹配，充分發(fā)揮零售終端在卷煙銷售中調(diào)節(jié)器、蓄水池的作用。用好E商盟
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的平穩(wěn)發(fā)展。緊抓銷量不放松，加強與客戶溝通，保持專銷結(jié)合力度，維護市場銷售價格穩(wěn)定；抓好金圣品牌培育，用好“取向市場化改革
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、監(jiān)督有力，認(rèn)真探索促進基層建設(shè)水平提高、基礎(chǔ)管理扎實、企業(yè)凝聚力增強的新路子，為全州煙葉基層站點管理提供有益做法和經(jīng)驗。
強化煙葉站點基本建設(shè)管理工作，用好
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力，不僅要實現(xiàn)脫貧致富，還要保持持續(xù)發(fā)展；三是駐村幫扶的同志要創(chuàng)新思路，強化措施，用好資金，持續(xù)推動群眾脫貧致富
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，即要分配好時間賬，還要謀劃好任務(wù)賬，確保年前目標(biāo)計劃順利完成，多途徑，多舉措的做好營銷工作，要利用好大戶沖量、中戶保量
