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工作體制機(jī)制，提高服務(wù)科學(xué)性，打通數(shù)據(jù)“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，助力煙農(nóng)科學(xué)高效種植。全國(guó)多個(gè)煙區(qū)搭建“需求線上對(duì)接、作業(yè)平臺(tái)調(diào)度、作業(yè)線下實(shí)施、服務(wù)全程追溯”模式
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;當(dāng)人們一轉(zhuǎn)身，就會(huì)發(fā)現(xiàn)舒膚佳通過(guò)電梯海報(bào)，提醒人們觸碰按鈕會(huì)增加感染風(fēng)險(xiǎn)，到家要用舒膚佳勤洗手。這一策略，就把“場(chǎng)景-消費(fèi)者痛點(diǎn)-產(chǎn)品特點(diǎn)”迅速
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商業(yè)產(chǎn)品帶來(lái)的浪漫、娛樂(lè)、健康智慧，或者是更多的時(shí)間和精力；反派可以是饑餓、無(wú)知、疾病、也可以是各種消費(fèi)者痛點(diǎn)和糟糕的消費(fèi)體驗(yàn)。如果你的商業(yè)創(chuàng)意沒(méi)有對(duì)應(yīng)一個(gè)明確的反派
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，乃決計(jì)犧牲此三四支呂宋煙，是日登臺(tái)先陳明向日不吸紙煙，獨(dú)吸呂宋煙，今奉勸大眾，從今日起立志不吸。乃痛言吸煙之害，
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，乃決計(jì)犧牲此三四支呂宋煙，是日登臺(tái)先陳明向日不吸紙煙，獨(dú)吸呂宋煙，今奉勸大眾，從今日起立志不吸。乃痛言吸煙之害，
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，通過(guò)查找和分析煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，我們研究開(kāi)發(fā)了“一部手機(jī)管煙葉”平臺(tái)，充分利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化的技術(shù)手段，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
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，譬如，很多煙草品牌都在改進(jìn)自己的卷煙配方——降低焦油含量，添加一些所謂的保健類元素……因此，煙草制造仍然面臨著工業(yè)領(lǐng)域永恒存在、且始終令工業(yè)人心窩子痛
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煙草的依賴，最后解除所有吸煙成癮人群對(duì)尼古丁的依賴。
六、答案與新的問(wèn)題
那么如何解釋在文章《電子煙：痛并繼續(xù)前進(jìn)》中提出的電子所面臨的種種成長(zhǎng)陣痛呢
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等；管理問(wèn)題包括組織結(jié)構(gòu)不完善、培訓(xùn)不足和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制不健全等。? 工業(yè)安全痛點(diǎn)：資產(chǎn)狀況不清楚，安全威脅不清楚，安全防護(hù)、審計(jì)、運(yùn)維等方面存在諸多
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、下游各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的角度全盤思考、洞察相關(guān)對(duì)象或?qū)嶓w在流程流轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)銜接中存在的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；其次需增強(qiáng)全局視野，寬域思考的能力
