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;賣(mài)好一包煙,守好一條線、帶好一幫人”的工作部署,按照嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、嚴(yán)格考核的工作要求,以督查考核促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促工作落實(shí),強(qiáng)勢(shì)抓好考核督查工作
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;對(duì)排查出的安全隱患和存在問(wèn)題會(huì)診、落實(shí)整改措施、整改后及時(shí)評(píng)估等各環(huán)節(jié),實(shí)施跟蹤督查監(jiān)督,對(duì)整改不力的相關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,采取曝光、通報(bào)、約談、督辦、督查
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,實(shí)施總體方案與各具體方案結(jié)合,量化指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合,業(yè)績(jī)指標(biāo)與綜合管理指標(biāo)相結(jié)合,各部門(mén)日常檢查、基層督查與中層督查相結(jié)合,過(guò)程考核與
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制作展板,認(rèn)真宣貫
州局(公司)督查組督查指導(dǎo)煙站“二十個(gè)嚴(yán)禁”落實(shí)工作
統(tǒng)一組織,積極宣傳。在3月6日召開(kāi)落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作紀(jì)律
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,解決時(shí)限為3個(gè)工作日;對(duì)重大煙情,解決時(shí)限為5個(gè)工作日。該縣局(分公司)還組織成立了服務(wù)質(zhì)量評(píng)估督查小組,對(duì)“煙情速辦員
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分解,成立6個(gè)專項(xiàng)督查工作組,由肅紀(jì)律、促規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一部署,對(duì)全縣基層煙站以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為為中心,圍繞“政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律
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,把大學(xué)習(xí)大討論大整改與許可證專項(xiàng)檢查、專賣(mài)隊(duì)伍思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管等工作結(jié)合起來(lái),統(tǒng)籌兼顧,全力推進(jìn)。
四是強(qiáng)化督查,確保落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)
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保持無(wú)雜物、無(wú)煙株病殘?bào)w、無(wú)廢舊農(nóng)藥瓶袋、無(wú)垃圾。管理標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)范,健全管理日志和值班制度。
強(qiáng)化督查。把苗床管理作為環(huán)節(jié)工作的重心,重視和加強(qiáng)苗床的管理工作
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,提高評(píng)選工作效果。
四是自檢督查過(guò)程實(shí)。根據(jù)各煙站育苗業(yè)主評(píng)選工作進(jìn)度,由分公司生產(chǎn)技術(shù)室牽頭,做好評(píng)選工作前、中、后的自檢督查,保證各環(huán)節(jié)工作措施
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。
會(huì)上,指揮部各專業(yè)組匯報(bào)了1月份工作進(jìn)度及2月份工作計(jì)劃,并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。督查組對(duì)1月份各專業(yè)組工作完成情況及督查督辦情況進(jìn)行了通報(bào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)