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從根本上打基礎(chǔ)，而是熱衷于好大喜功，搞一些急功近利的短期行為，致使那些管長遠、打基礎(chǔ)的工作在基層很難落到實處；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不愿意在全面建設(shè)上下
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，《規(guī)劃》的出臺，不僅利好農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)、保障消費安全，還將推動物流行業(yè)的投資體制變革。
但是，業(yè)內(nèi)人士擔憂，自建冷藏倉庫等需要短期
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更是需要耐心和時間，也許短期廣告的密集轟炸、炒作可以讓品牌瞬時在市場中成為“聚點”，為消費者所記住。但是要占據(jù)消費者的心智，使之不是“流星”而是“恒星
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而言，在培訓(xùn)目標設(shè)定上，沒有把企業(yè)發(fā)展需求和員工個人發(fā)展要求相結(jié)合，基于短期考慮的多，對長期思考的少；基于應(yīng)急的多，
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在短期內(nèi)創(chuàng)造出自己的競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)以小搏大和以弱勝強。這就是一種“尖刀思維”，尖刀思維是國內(nèi)某著名營銷專家提出來的一種適合于成長型企業(yè)的營銷思維。
對尖刀思維的理解
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系統(tǒng)崩潰，保障銷售機會不流失。新品發(fā)布、促銷活動時段，網(wǎng)站流量短期內(nèi)急劇攀升，提前開展壓力測試模擬峰值場景，優(yōu)化頁面代碼、緩存策略，
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眼中，這些人就像意外闖入這個賽道的野蠻人，他們短視且傲慢，試圖顛覆行業(yè)規(guī)則，因此也被稱為“短期主義者”。比如說，為追求效率原先需要
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討論未來電子煙是否有可能采用統(tǒng)一接口。王瓊飛認為，從監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定可以看出，至少短期內(nèi)不大可能采用統(tǒng)一接口，也不大可能讓通配成為趨勢。而姚遠認為，
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、自動配送車等現(xiàn)代物流科技落地應(yīng)用，使得即時配送模式具有充足的運力、智能的派單機制、訂單波峰波谷的有效調(diào)度以及最優(yōu)的路線規(guī)劃，綜合決定了網(wǎng)絡(luò)配送員配送商品的時效性。短期來看
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。短期，政策窗口期有助于產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)平穩(wěn)過渡；長期看，伴隨不合格產(chǎn)品及產(chǎn)能出清，將促進市場份額集中，利好生產(chǎn)、品牌等各環(huán)節(jié)優(yōu)勢頭部企業(yè)
