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客戶的基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)“金圣”品牌“賣點(diǎn)”的了解，在了解目標(biāo)客戶經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)客戶所處的商圈、所服務(wù)的人群、經(jīng)營(yíng)中的短板或優(yōu)勢(shì)
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目標(biāo)值，開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)行客戶經(jīng)理之間對(duì)標(biāo)、線路之間對(duì)標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，營(yíng)造“學(xué)趕幫超”的品牌培育工作氛圍。
二是市場(chǎng)監(jiān)控精細(xì)化。開(kāi)展
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，逐步推廣、學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮成果示范帶動(dòng)作用，運(yùn)用QC活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
二是緊密結(jié)合精益管理理念。圍繞工作中的短板問(wèn)題和熱點(diǎn)難點(diǎn)，
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進(jìn)度、時(shí)間進(jìn)度及時(shí)分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和遇到的困難，在解決問(wèn)題和“補(bǔ)短板”上下功夫，全力確保年度工作任務(wù)順利完成。
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，以抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、掃盲點(diǎn)為手段，充分利用此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，時(shí)刻檢驗(yàn)復(fù)習(xí)效果，查找知識(shí)短板，鞏固學(xué)習(xí)成果
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著手，加倍努力，補(bǔ)齊短板，不斷提升公司及各條線、各單位基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化水平。就2017年“管理提升年”活動(dòng)，會(huì)議提出了三點(diǎn)具體要求
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，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升優(yōu)勢(shì)，全面查找不足，彌補(bǔ)短板，對(duì)2017年宣傳工作進(jìn)行了部署和安排：一是強(qiáng)化動(dòng)手能力，
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;重點(diǎn)設(shè)置“短板指標(biāo)”，重點(diǎn)關(guān)注“降本指標(biāo)”，重點(diǎn)提煉“共性指標(biāo)”，切實(shí)增強(qiáng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的全面性、針對(duì)性和實(shí)效性，聚焦關(guān)鍵過(guò)程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵
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，全市系統(tǒng)各單位（部門(mén)）始終把QC小組活動(dòng)作為發(fā)掘短板的有效手段和解決問(wèn)題的有力武器，注重專業(yè)人才培養(yǎng)和精益氛圍營(yíng)造，圍繞“降本增效
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（部門(mén)）和崗位。
在工作內(nèi)容的安排上求“實(shí)”。圍繞市局（公司）2017年“耕市場(chǎng)、補(bǔ)短板、穩(wěn)增長(zhǎng)”的工作思路，在尊重市場(chǎng)
