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）劉在強(qiáng)對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作給予了肯定，同時(shí)也指出了存在的問題和短板：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待提高；二是市場狀態(tài)有待調(diào)整；三是員工狀態(tài)有待
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實(shí)施方案，抓好具體工作的組織實(shí)施。
二是拓寬思路，精心組織。要求各部門在工作開展過程中注意收集信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找制約建設(shè)工作的短板及瓶頸
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工作措施，補(bǔ)齊工作短板，持續(xù)提升安全工作水平和安全保障能力。
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，鞏固提升煙葉經(jīng)營質(zhì)量效益。切實(shí)提升卷煙營銷對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用，找差距補(bǔ)短板，千方百計(jì)止跌回升，千方百計(jì)增加卷煙貢獻(xiàn)度，不斷提升卷煙
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，通過總結(jié)持續(xù)改進(jìn)短板?！?
三是措施得當(dāng)，成效顯著。根據(jù)檢查結(jié)果，利用高效、精準(zhǔn)的市場信息，分析存在問題和潛藏案件線索，形成檢查閉環(huán)
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在哪里 我們就到哪里”卷煙營銷活動(dòng)，準(zhǔn)確把握市場變化和真實(shí)需求，查找貨源供應(yīng)與營銷服務(wù)短板，悉心指導(dǎo)客戶開展訂貨預(yù)測，合理指導(dǎo)新品銷售和庫存消化
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“在什么崗、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)，做到什么程度”的要求，突出“遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)”這一主題，緊扣管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，不斷尋找短板，
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。針對(duì)烤煙生產(chǎn)管理中的短板，經(jīng)過大量的調(diào)查研究，確定出烤煙生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)改進(jìn)點(diǎn)，最終確定開展煙技員生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)，即手持終端開發(fā)與應(yīng)用
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。針對(duì)烤煙生產(chǎn)管理中的短板，經(jīng)過大量的調(diào)查研究，確定出烤煙生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)改進(jìn)點(diǎn)，最終確定開展煙技員生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)，即手持終端開發(fā)與應(yīng)用
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短板，激發(fā)專賣管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在活力，扎實(shí)有效地將各項(xiàng)工作職責(zé)和措施落到實(shí)處。
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