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尋求工作突破點。煙站基層支部工作雜而多，涵蓋生產(chǎn)、黨建、扶貧等各項重點工作，交叉疊加，找到工作重中之重，從繁忙事務(wù)中尋求一個突破點，
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的決心和恒心，集中資源和力量，加快推動科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，大力推動關(guān)鍵核心技術(shù)突破；著力優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新體系頂層設(shè)計，積極謀劃科研平臺
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局（分公司）提前謀劃，以田間管理為基礎(chǔ)，以隊伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為突破口，以專項考核為手段，多措并舉全力
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;深入推進管理診斷工作。
“361”即3個導(dǎo)向、6個環(huán)節(jié)、1個報告。將“問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”貫穿診斷全過程，以解決問題為突破口、以實現(xiàn)目標提升為重點、以工作改善作為衡量標準
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局面，穩(wěn)步推進“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略升級，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
統(tǒng)籌研究“十四五”質(zhì)量職能規(guī)劃，加速關(guān)鍵核心技術(shù)突破，制定工廠《科技
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；公開投訴舉報方式及獎勵信息，在重點環(huán)節(jié)發(fā)展線人，為案件精準查辦提供有力支撐。
強化監(jiān)管效能，下好“突破棋”。采取錯時檢查、集中檢查、突擊檢查
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平臺布局，建立成果轉(zhuǎn)化收益分配機制；在突破核心技術(shù)上持續(xù)發(fā)力，聚焦基因組計劃、品種選育、綠色防控、土壤保育、清潔生產(chǎn)等重大需求，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸
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攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、過程精細化管控水平。常態(tài)化開展質(zhì)量每日通報，扎實消除短板突破瓶頸，提升內(nèi)在質(zhì)量。
當好改善提升的“研究員”。以質(zhì)量管控重點
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，統(tǒng)一當前的小培土及病蟲害防治等重點工作的落實標準，明確工作重心，統(tǒng)籌下一步工作計劃，提前介入技術(shù)落實前期準備工作。
四是在“實”字上求突破
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網(wǎng)硬任務(wù)，將互聯(lián)網(wǎng)+物流郵寄作為突破口和切入點，著力打造“線上+線下”立體式線索采集模式，強化涉煙案件情報搜集、分析和研判，織牢
